大润发超市的库存管理的策略分析(11)

4 大润发的库存管理的改进措施

4.1 运用ABC分类法，对库存进行有效的管理和控制

ABC分类是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕雷托(Pareto)曲线，其基本思想是“关键的少数和一般的多数”。在全部库存中，将累计品种数为5％～15％，而平均资金占用额累计为60％～80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品种数为20％～30％，而平均资金占用额累计也为20％～30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品种数为60％～80％，而平均资金占用额累计仅为5％～15％，如表1所示。最后对A、

B、C类重要程度不同的物品实行不同的管理方式和手段。对于不同的类别进行不同的管理，强调重点管理的原则，增强管理的针对性，达到提高管理效率的目的。这种分类数据界限并不是绝对的，可以根据企业的实际情况进行主观调整。

ABC分类法操作简单，能够让仓库库存控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存和库存投资，加速资金周转。ABC分类法并不仅仅局限于分成三类，可以增加，但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。

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级别 累计年消耗金额(%) 累计品种数(%)

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A 60-80

B 20-30 5-15 20-30

60-80 C 5-15

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ABC分类标准

4.2大润发仓储管理的技术革新

大润发应该改善设备，比如推车和叉车，更换老化的零件，使用最新的技术，提高货物的周转速度。使用电脑控制流水线的运作，避免反复运作和不必要的搬运，这样一来就能全面提升大润发员工的工作效率。

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