某户外亮化工程施工组织设计方案(4)

某户外亮化工程施工组织设计方案

主要内容：

技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的

责任。

技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在

作业前进行，并有书面交底资料。

技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运

行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的

标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。

交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项

目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。

机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；

调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。

例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人

员交底。

3、施工前期准备工作安排

进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：

3.1施工设计图纸交底：

工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

3.2工程量的计算：

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