房地产开发公司成本控制要点应用指南(10)

房地产开发公司成本控制要点应用指南,房地产开发公司必备资料。

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x认核真对证签的工量准程 。 y确签证内的、原因、工容程 量清应准确、无涂楚改、 编 号准全，、并有监 工理程师的 字签认。 确施工洽x通商知

单谁来制

参控考文件(1)签证工的程量

经部门办设计( 部工程部)

详见《工或程更变理办 法管——“工程变更》 控的办法制”????详 《工见现程签证场 管规理范》第5 到第 8 条 详。《工程见场签现管证 理规》范十第四条。 见《工程现场签证管 理规范》第详八、十九 十。

( 续 )条 2施、 、工现签场证发生变更目项的负责人 主总经管理(2)签的审批证y必须遵循先“洽后干”的 原。在则认签证确前，应 相按审应批程报序，审 通 后过可

方正式签。 证对x程工更变定应进期行 类分总汇计统析，分根并据统 资计对料制工程变更控出提改进意 。见 x纸多层次会审图签会及审批制 度 y各。专互业互签制审。 z力争度开在前工把图纸中的问题 改修。完x 过投标确通配合费定 y应避。免施工在程过修改 分包中式、分方内容 包、 围范增加工而程本成。 x工所施用各项材料的的选 应在材型料招标确定。前 先确定材y料供应式方， 通过招标定确相关费用 。z时限制编料材划计。{材 计划料签认 。{要考虑能出可的现题问， 出留应相时的。 间x按合同定约执行付。款y按 进付款度 。多z次层角度审多核工进 度。 程根据情况{由同不级人别 员终最审批。

3)(签证反的 (1馈)扩图初审 (会)施2图工会 审()3项、分部分图会 (4)审各专业技 术图会纸审料资程工

3、审图师、 甲方技术责人负详见《施工环成节本控制 点》要、三 “审图

(1”)分方包 4、总式分配包 (2分)包容内、 (3 )分的责包 任合 界费

甲定代表方详见《工环节施本成控 制点要》、四 “分总包 合配”

费设部 计算审部织 工程组部参加 甲代方 表办部门 x甲方经代与表理监工程师审 核成完 形的部位 y预象人员算审工 程核价值 主量管副或总总经 主要解决理的是料供材应对 施工节环成的本影响 详见，《施环节工 成控本制要》点、 五材“ 供应”

料5、材供料 应、(1)选型( )材2供应方 料 (式)材3料划计(4 )预时留

间6工程、款 、的 付支(5)付进款度 (6工)程进度详见《款审批付序程 规范》件附2 :“工程款付 款流”程1)付款(审批

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