体育场施工组织设计

第一章 综合说明

1.1工程项目综合说明

工程名称： 建设地点：

质量标准：工期要求：

1.2 工程概况

建设看台一座，长117.04米，宽7.9米，建筑面积1100平方米；专业足球场（105米X68米）1个，建筑面积7000平方米；

1.3 结构形式

篮球场结构形式：300mm石灰稳定土、150mm级配碎石、50mm中粒式沥青垫层、表层为4.5mm硅PU面层；

足球场结构形式：200mm石灰稳定土、150mm混凝土垫层、50mm人工草坪；

1.4 工程特点

1.4.1 塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。

1.4.2 本工程地处施工地点分散/施工道路狭窄且过往的人员较多,对施工中的交通干扰系数较大。

第二章 施工组织设计的编制依据和原则

2.1 编制依据

2.1.1 根据施工招标文件、施工图纸、招标答疑文件。 2.1.2根据国家、建设部、体育总局制定的相关施工管理规定。 2.1.3根据

1.1《工程测量规范》（GB50026---93）

1.2《建筑地基处理技术规范》（JGJ79---2002） 1.3《建筑桩基技术规范》（JGJ94---94）

1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202---2002） 1.5《地下防水工程质量验收规范》（GB50208---2002） 1.6《多空砖砌体结构技术规范》（JGJ137---2001）

1.7《多空砖（PK1型）建筑抗震设计与施工规程》（JGJ68---90） 1.8《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206---2002） 1.9《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204---2002） 1.10《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203---2002） 1.11《屋面工程质量验收规范》（GB50207---2002） 1.12《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209---2002） 1.13《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210---2001） 1.14《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242---2002）

1.15《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243---2002） 1.16《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---2001） 等相关施工规范。

2.1.4根据《塑胶跑道国家标准GB/T14833-93》、《国际田联手册》、《田径场地设施标准手册》、《塑胶面层运动场地建设与保养》。

2.1.5根据本公司制订的技术管理、质量管理、安全管理和文明施工管理的各项规章制度。

2.2 编制原则

2.2.1安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

2.2.2优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理控制成本，降低工程造价。

2.2.3方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，择优用最佳方案。

2.2.4确保工期的原则

根据招标文件对本合同的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方单位要求。

2.2.5科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

2.2.6合理布局的原则

从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活用地、房屋布局，做好环境保护，工程完成后及时清理场地

第三章 施工组织机构及人员配备

根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项将设置施工组织管理机构，代表公司全权负责该工程项目的施工管理。项目经理部下设工程部、质安部、机料部、财务部，全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。

具体机构组织形式，见拟投入本工程施工组织机构框图。

拟投入本工程施工组织机构框图

项目经理 技术负责人 工程部 质安部 机料部 财务部 施工组 测量组 预算组 资料组 质检组 实验组 安全组 机修组 材料组 会计 出纳 施工员 测量员 预算员 资料员 质检员 实验员 安全员 机修员 材料员 第四章 施工部署

4.1 施工管理目标

实行项目法管理，积极开发、引进新技术、新工艺、新材料、新设备、精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程施工。

4.2 工期目标

在总工期日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。

4.3 质量目标

本工程依照工程施工合同和国家相关施工及验收规范、标准组织施工，严格按照业主审定的施工图纸及技术说明进行施工。

确保本工程一次性验收达到优良标准,争创样板工程。

4.4 安全生产目标

杜绝重大安全事故发生，安全率100%。

4.5 文明施工目标

推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创“高起点、高标准、高要求”的“安全文明工地”目标。

第五章 工程开工前准备

为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，我公司根据本工程特点及现场实际情况，特制定了各相应的管理措施和目标，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。

5.1 技术准备

充分领会甲方意图，认真做好图纸会审，设计图纸变更，技术交底工作，做好会议纪要，签发施工变更技术文件核定单，以便于正确的按图施工，作为日后竣工图的绘制变更。

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