第二幼儿园施工组织设计(4)

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理办法。在本项目施工的技术与质量管理中我们将继续以往的作法。项目经理和总工程师对工程质量全面负责，进一步强化与完善以总工程师为中心的质量保证体系和各项管理制度，逐级落实质量责任制。在施工生产的全过程中根据国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准以及设计要求严密组织施工生产。 在施工生产中我们将采取以下措施:

1、施工前组织技术人员会审设计文件和图纸，熟悉投标文件所要求的有关规范、标准和设计文件。根据本工程的施工环境、条件和相应的技术要求，及时制定切实可行的施工步骤、施工方法和技术质量措施。编制实施性的施工组织设计，经上一级总工程师审查批准后，组织指导现场施工，并随时根据施工条件的改变及时补充、修改，保证工程质量符合设计及规范要求。

2、在确定现场可行的施工方案后，向施工的全体人员进行工作内容、特点、施工方法、各工序的操作要求，技术质量标准及措施、施工进度、工期节点、安全措施等全方位的技术交底。每道工序向施工负责人、领工员、工班长进行书面技术交底。书面交底坚持复核、签认制度。

3、做好测量基桩的现场交接，复核和保护工作。测量设专人负责，建立严格的测量工作制度，明确测量人员的职责范围，严格执行复核制度，交底签认制度以及向监理工程师的报批制度，确保测量工作的准确无误。

4、加强技术培训，提高技术人员、管理人员和操作人员的工作

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能力和专业水平，各工种的专业技工严格按照国家有关规定持证上岗，并进行技术考核，对于作业层的其他劳务人员必须进行岗前培训，确认具有操作资格后方可进入现场施工。 5、各种试件实行监理工程师见证取样制度。

6、严把进料关，加强材料质量的管理。材料进场有质保单和合格证，及时按规范要求对需要复检的材料做好复核试验，不合格材料予以退场。

7、加强施工技术管理，对各工序的施工方法、操作工艺、测量成果、质量安全措施等都认真编写并做好现场书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始记录和检测记录，技术资料真实齐全。 8、按照有关规定做好全站仪、经纬仪、水准仪及各类试验设备、计量设备、顶进设备的计量检定工作，保证计量的准确性。 9、严格按照有关规定和业主、监理要求，做好隐蔽工程检查工作。先由作业层自查，再经专职检查工程师质检合格后，按规定通知业主、监理工程师，经现场核查签认合格后进入下一道工序施工。 10、开槽埋管要按设计要求进行并符合设计要求，所用材料均应经过试验合格后方可使用，做完一段后按规范作闭水试验，合格后方可填土。

11、施工生产过程中针对可能发生质量隐患的施工工序进行重点监控，以为业主负责，为工程负责，为企业负责，为自己负责的态度做好该部工程。

12、各单项工程均应按照《建筑工程施工及验收技术规程》、《给

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水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97、及有关规范认真组织施工，施工时必须复核桩位无误、符合要求后方可进行。

（八）、确保安全生产的技术组织措施

安全生产保证体系

坚持“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在本合同段施工期间，杜绝职工因工责任死亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。

1、安全技术管理人员认真气学习《建筑工程施工安全检查标准》（JBJ59—99）切实贯彻执行其要求不打打折扣。

2、建立健全各级外部门的安全生产规章制度，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和奖罚在内的保证措施，项目部与班组之间必须签订安全生产协议书。

3、对新入场的工人必须进行三级安全教育(公司、项目部和班组的安全教育)，使之熟悉本工种操作规程。每周一以班组为单位进行安全活动，并具有记录，班前、班后安全自检，发现问题及时解决。工人变更工种，必须进行新工种的安全教育。

4、特种作业人员，必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各特种作业工种名册齐全。

5、班组做好“三上岗，一讲评”活动，即班组在上岗前进行安

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全上岗交底，上岗后安全检查，上岗做好安全记录。每周作一次安全讲评活动，对班组安全的考核措施。

6、遵纪守法，佩戴标记，严禁违章指挥，违章作业

7、安全检查有记录，对查出隐患应及时整改，做到定人员定时间措施，整改后有检查。

8、对基坑四周设钢管防护栏，要上下人的人行梯道的宽度应在1M以上，并钉防滑条。

9、在作业前，各工种要认真阅读工厂及技术员下发的书面技术，安全交底及安全教育，在施工中引起足够重视

10、专职安全员、消防、保卫人员必须坚持每天巡视现场施工情况，及时作好记录，发现有人违章施工和安全隐患情况，要立即处理。 11、任何人不得违章作业 ，违章指挥。

（九）、 确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工

1、文明施工：是我单位在建设工程综合素质考核的指标之一。确定文明施工的目标，进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动。加强文明施工管理力度，确保文明施工程序，力争工程施工现场成为目前先进的文明施工工地。

2、建立文明施工组织机构，明确各部门人员的职责。(详见附图14：文明施工保证体系框图)

3、编制详尽的文明施工考核、管理办法和奖惩制度。 4、经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实。

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5、与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则：施工场按章作业，布置有序，重要特殊位置安装护栏、警告标志。 6、项目部现场适当场所悬挂、张贴、绘图反映公司企业形象及员工精神面貌的宣传画、标语标记，并在施工区域设置醒目的安全警示牌，在工地主要入口设置施工标牌和“五牌一图”。

8、班组必须做到操作熟练，工完场清，在施工作业时，应严防尘土飞扬，泥浆洒落。污水外流，车辆沾带泥土运行等污染施工环境的现象，有考核制度成果上牌公布。

10、现场管理和施工人员统—着装，管理、操作人员均佩戴上岗证，特殊工种要配备安全用具和用品。

11、材料堆放场所：设备机具整洁，材料分类摆放，危险品按安全要求存放并专人管理登记

12、办公室内，办公桌、文件柜统一见新，方位放置正确，门口挂科室标牌。办公室内图表统一方位悬挂科室和个人的岗位责任制，工作管理制度。

15、职工宿舍本着以人为本的思想，做到每人一床无通铺，被褥干净勤洗晒。室内清洁经常保持，建立行之有效的宿舍作息卫生制度，文明管理人员检查奖罚。

16、作为职工下班后休闲娱乐文化生活的去处和场所，项目部要建立健全职工之家，职工之家设置较大的彩色电视，购置娱乐、小器材、小乐器、象棋、扑克牌，悬挂中国、世界和青海地图，两法—条

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