17.3.3供应商评级管理流程
<17.3.3 供应商评级管理流程><采购工程师><总工程师><生产总监/PMC部经<产品研发总监/研发部<技术总监/工艺部经理/车间主任/物控管经理>理/品管部经理>理组主管><财务部经理><总经理>备注根据供应商管理制度1.根据供应商管理制度中对供应商评价标准的规定进行供应商评级；2.物控管理组主管汇总供应商供货情况并送达采购工程师，采购工程师每季度编写供应商分析报告并提交总工程师；3.总工程师组织产品研发总监、技术总监、生产总监和财务部经理进行供应商评级，评级不合格者，限期改善；不能改善这，降低评级级别直至取消合格供应商资格；评级结果提交总经理签批；4.考核时间及填报月度考核应在次月10号前完成，年度考核应在次年1月15号前完成；5.总工程师根据评级结果更新供应商档案并报备；
每月汇总供应商供货情况，每季度总结分析并提交供应商供货总结报告接收供应商供货总结报告，并发起供应商评级会议参与供应商评级会议参与供应商评级会议参与供应商评级会议参与供应商评级会议汇总供应商评级结果更新供应商档案，并存档签批
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