浅论项目管理中项目配置管理员作用与意义

《软件项目管理》课程论文

题目

浅论项目管理中项目配置管理员作用与意 义

院 系： 年级专业： 姓 名： 学 号：

2014年 5月27日

目录

1.前言 ................................................................................................................ 2 2.IT项目管理 .................................................................................................. 2

2.1什么是项目管理 ....................................................................................................... 2 2.2关于IT项目管理 ..................................................................................................... 2

3.项目配置管理员 ............................................................................................ 3

3.1什么是项目配置管理员 ........................................................................................... 3 3.2项目配置管理员工作职责 ....................................................................................... 3 3.3项目配置管理员的重要性 ....................................................................................... 3 3.4项目配置管理员应具有的职业素质 ....................................................................... 3

4. IT项目管理的现状 .................................................................................... 4 参考文献............................................................................................................ 4

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浅论项目管理中项目配置管理员作用与意义

【摘 要】

本文主要是介绍了IT项目管理里面的关于项目配置人员对于项目完成的必要性。作为配置人员首先要做好制定配置管理计划，针对项目进行配置库的规划；搭建配置管理环境，建立和维护配置库，保证配置库稳定运行等。以我们小组“东方”为例，我作为项目配置人员通过查阅资料，上网下载软件测试使用方法，配置应用环境以供小组的代码编写人员更有效率的完成项目。由于测试不当造成了小组的项目无法正常的展示，是作为项目配置人员的过失，从此次的错误中我也获取了很多经验：应当及时发现并纠正错误，进行软件的配置统一，以更好的进行小组之间的交流合作。 【关键词】 项目，项目配置员，IT项目管理 【Abstract】

This paper mainly introduces the IT project management inside on the necessity to staff the project for the completion of the project. As the allocation of staff to do first making configuration management plan, configure the database for project planning; build configuration management environment, the establishment and maintenance of database configuration, to ensure stable operation configuration database etc.. In our group \as an example, I as a staff the project through access to information, Internet download software testingmethod, code configuration application environment for the group of writers more efficient completion of the project. Because of the improper testing team cannot normal display, as the project configuration staff negligence,From the mistakes I also get a lot of experience: it shall timely find and correct the mistakes, unified deployment of software, the communication and cooperation between the group 【Keywords】Project, project configuration，IT Project management

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1.前言

随着现代的科技飞速发展，项目管理已经开始逐渐的应用于我们工作的各个领域之中，而且日趋普及。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。

2.IT项目管理

2.1什么是项目管理

对于项目管理我们可以这样理解:在一个连续的过程中为达到项目目标,对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。美国项目管理学会《项目管理知识体系(PMBOK)指南》给出了项目管理的明确定义,它说项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、方法和工具,使项目能够实现或超过项目相关方的需要和期望。”它在强调了项目实现过程中运用专门的知识体系的同时,还特别强调了参与人的重要性。

2.2关于IT项目管理

IT项目管理在现代项目管理中是最重要、也是运用最好的一个领域,因为由于信息技术行业的特点,使得它的项目管理“在知识、技能、方法和工具”上远远领先于其它行业。在完成一个项目中，需要各种人员，如，项目经理负责对所有非技术性重要事情做出最终决定；需求分析人员需要决定整个项目各走向；数据库设计人员需要完成项目所对应的数据库；编程人员需要实现项目的代码；测试人员需要对整个项目进行测试分析，以找出程序中的错误；项目配置人员需要对项目规范配置管理环境，实现项目组内的专机专用。本文将详细阐述项目配置管理员在完成一个项目中的作用以及意义。

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3.项目配置管理员

3.1什么是项目配置管理员

首先，要先说明一下项目配置管理员的工作。项目配置管理员的职责就是能够与测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力。 3.2项目配置管理员工作职责

首先项目配置管理人员需要制定配置管理计划，然后与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。之后，在前期工作完成之后规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，各软件使用统一的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护。 3.3项目配置管理员的重要性

作为项目配置管理员在实际的项目操作中其实是属于一个项目立项后在组内设的配置管理员，他只是根据配置管理计对该项目进行配置管理应用操作，那么他确实没有被赋予最高的权利。但是在一个项目中，项目配置管理员有着他独特的必要性。整个开发团队的工作成果都在他的掌管之下。如果他管理和维护的配置管理系统出现了问题，轻则影响团队其他成员的工作效率，重则可能出现丢失工作成果、发布错误版本等严重的后果。如，在我们这次项目中，就是因为系统配置出错，导致项目成果展示的时候造成项目无法正常打开，进而导致我组成员辛辛苦苦制作的项目无法及时的展示给老师以及同学们。

3.4项目配置管理员应具有的职业素质

一个项目的完成离不开所有参与成员的努力，作为项目配置管理员在项目中的作用是有存在的必要性的，而要成功的做好这个职位，我还有许多要做的东西。首先要具有开发、测试、集成、项目管理的知识和经验，对于项目非常熟悉。有一定的大局观，有一定的IT背景知识，对系统（操作系统、网络、数据库等方面）比较熟悉。

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不只是在个人所具有的知识储备上要有相关的了解，在性格这个方面也要开朗活泼。比如说要有沟通技巧，程序员可能会存在一些因为开发环境不同的不适，就需要与配置管理员的合理沟通；还有就是要稳重细心有耐心，配置管理工作需要和开发人员、测试人员、项目经理打交道，但是他们对于遵循配置管理流程和工具不会非常的热心，因此需要配置管理人员能够稳重、有耐心。

4.IT项目管理的现状

当代社会中,随着IT行业竞争的日趋激烈,我国IT行业与世界逐步接轨,全面推进项目管理概念的科学化系统化应用已成为大势所趋。项目管理在人资、物资以及时间等诸多管理要素的统筹协调上都具有传统管理模式所无法比拟的绝对优势。项目管理可以针对特定的项目需求,以团队运作的形式,有效地组织项目资源,通过对项目的管理和控制,实现项目的目标。项目管理一次性、独特性、目标化、和灵活性的管理优势已成为知识经济时代创新管理的需要,成功实施项目管理是IT企业生存与发展的需要。我国IT企业,尤其是中小IT企业运用项目管理还存在许多需要解决的问题,除了企业自身对于项目管理的认知程度以外,社会环境、人才的培养、理论知识的储备方面,都为中小型 IT企业实施项目管理带来一定的影响。

在这种环境下的项目配置管理人员更难以得到正确的地位，国内软件开发中，向来就重开发人员，轻视测试人员，配置管理人员就更得不到重视了。而实际上软件配置管理是应软件开发的发展需要而产生的。虽然说软件配置管理只是软件项目的一部分，但是我们应当把它放在重要的地位，使它成为软件项目的先行军。

参考文献

[1]李思健 师玮．IT行业项目管理现状及发展趋势[J]．中国期刊网来源刊，2013年6月． [2]邓少杰.项目管理在 IT 中的应用[J].边疆经济与文化.2010年1月

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