项目开发计划
<项目名称>
4.5 接口人员
对项目的接口人员进行安排，（给出联系方式、办公地点等信息），如：负责本项目同用户的接口人员；负责本项目同本单位各管理机构的接口人员；负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
4.6 关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。 并根据项目情况，对项目风险进行排序，在下表中列出项目的前5个风险，并给出解决方案。
风险排序 风险项名称 风险描述 风险缓解方案 1 2 3 4 5
5. 专题计划要点
按合同和开发单位内部规定，逐项说明本项目开发中需制订的各个专题计划，如：
5.1 基础技术积累计划
列出本项目可能有的基础技术积累条目，各项基础技术形成及提交的时间，各项基础技术形成及提交负责人。
5.2 测试计划
列出本项目内部进行单元和集成测试活动的安排计划，如：测试活动的类型、每类测试活动的主要内容（测试项、指标）、每类测试活动的开始与延续的大概时间、测试工作接口人员。
测试阶段分解：
测试 测试类型 负责人 时间 1 2 3 4 单元 集成 系统 验收 详细测试活动写入《测试计划》
5
项目开发计划
<项目名称>
5.3 配置计划
5.3.1
组织、职责和接口
说明谁将负责执行 配置 工作流程中所述的各种配置管理活动。
例如活动有：按照命名要求对项目组的工作产品命名；在每个阶段末对项目的配置库进行审计，并在阶段状态报告中报告配置情况；为项目组成员提供需要的工具软件等。
5.3.2 工具、环境和基础设施
说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现配置功能而使用的计算环境和软件工具。 建立配置环境时所涉及的问题有：
? 产品数据量的预期大小 ? 产品团队的分配
? 服务器和客户机的实际位置
5.3.3 标识方法
说明项目工件或产品工件的命名、标记和编号方法。标识方案中需包括硬件、系统软件、市售 (COTS) 产品以及产品目录结构中所列的所有应用程序开发工件，例如计划、模型、构件、测试软件、结果与数据、可执行文件等。
5.4 评审计划
说明为保证开发质量,在项目开发过程中拟进行的各项评审活动、每次评审活动的评审对象、参加每次评审活动的评审人姓名、每次评审活动的大致时间。
评审活动名称
5.5 质量保证计划
参见SQA计划或以下的计划表（由SQA人员提交）； 列出项目应该遵照的规范，指南等；
评审对象 评审人员名称 评审活动时间 项目SQA人员组成 SQA组组长 SQA办公地点 SQA接口人员 联 系 电 话 6
项目开发计划
<项目名称>
SQA活动安排 计划日期 活动形式 项目适用标准 公司外部标准 SQA 项目组参与成员 项目内部标准 SQA组成员 SQA任务 公司强制标准 备 注 填表说明：1、活动形式包括：参与、走查、审计会、评审会、抽查。
5.6 培训计划
当项目组成员因为技能不足或别业务不熟时，需要安排对项目组成员的培训；
培训时间
5.7 系统安装计划
培训内容 培训方式 参加人员 7
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