DCS系统升级施工方案(3)

乙烯装置DCS系统升级改造 电气、仪表施工方案

六．质量保证措施 6.1质量保证体系

建立健全的项目质保体系，配备必要的资源，同时强化质保体系的运转，对施工过程进行有效的控制。在施工过程中接受业主质量监督站和质量技术监督部门的监督检查。

6.2、质量控制措施

6.2.1、由技术人员熟悉图纸，掌握工艺要求，结构特点及所采用的规范、验收标准以及特殊施工技术要求和质量保证措施。

6.2.2、严把材料验收关，不合格的材料严禁流入作业程序。

6.2.3、施工技术人员在施工前要向班组施工人员进行技术交底，各施工人员必须熟悉规范、图纸，了解工艺流程和有关施工说明和本方案。

6.2.4、严格按图纸、设计及施工方案、施工规范进行施工，图纸修改需经设计部门书面签证。 6.2.5、施工过程中，严格执行“三级检查制度”即施工班组做好自检，班组间或工序间进行互检，各专责质控人员进行专检。专业技术人员和专职质检员应深入现场，巡回检查，指导和监督施工工艺纪律的实施。并对停检点和控制点进行认真的检查，验收并签证，以确保施工质量。 6.2.6、按照质量控制计划，检查人员要按照质量控制计划在每一个控制点进行检查验证。

6.2.7、项目质量管理部设有焊接检查员、安装检查员、测量员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然为原则。

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6.2.8、针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。所有焊工在进入本项目施工前，在我公司焊接培训中心进行相关项目的实际操作演练，提高焊工操作水平。

6.2.9、抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉及本单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等多方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。 6.3质量控制点

序号 工程质量控制点 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 二 1 2 自控仪表安装 仪表盘、箱、操作台安装 电缆(线)绝缘电阻测定 电缆敷设 接地极、接地电阻测定 仪表盘送电 机柜安装、调试 接线 画面检查 施工全过程控制 电气安装 电缆敷设 施工全过程控制 等级 备注 B B B B A A B B C B C 七、TnPM管理

7.1、施工现场管理规定

1）所有施工人员进入施工现场前，要穿戴好劳保用品； 2）凡进入有毒，有害部位作业，必须穿戴防毒面具等防护用品；

3）禁止乱扔杂物和生活垃圾（塑料饭盒等），施工现场每天清理施工垃圾，废旧物资； 4）施工器具、车辆、自行车必须按规定摆放在指定区域内，不得越线； 5）施工车辆进大修现场必须按照指定路线行驶，经过电缆构必须铺垫保护钢板； 6）不得随意动用装置内设备，严禁随意踩踏工艺管线； 7）无关无证人员不得进入施工现场；

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8）临时电缆线穿过行道时必须有保护套； 9）施工人员必须服从装置人员管理；

10）现场机具、设备、材料、电缆定置整齐、标牌美观； 11）定制划线标准规范，无法划线的拉好警戒绳，保持完好； 12）施工机具检验合格，安全防护、防范措施到位；

13）施工管理人员监督检查要到位，施工组织协调好，无扯皮拖拉现象。 八、项目HSE专篇 8.1 项目HSE概况 本项目主要实物工程量:

电气部分：为仪表DCS机柜提供50KVA,220VAC/GPS电源的动力电缆（3*185）敷设、为仪表DCS机柜提供25KVA,220VAC/市电电源的动力电缆（3*50）敷设。

仪表部分：拆除裂解装置DCS机柜间原有4面交流电源柜，新装2面UPS电源柜、1面半GPS电源柜、半面市电柜，工程师室新增12个操作台，拆除1面网络机柜，新增1面网络机柜，新增4面控制柜，新敷设原5面继电器柜、22面原控制柜（由原2路UPS供电，改为1路UPS和1路GPS供电）、4面新增控制器柜、1面网络机柜、26个计算机主机操作台间的电缆，设备接地，电缆接线等。

由于本项目全部工作量位于控制室内，由以上施工内容可知本次施工主要涉及吊装作业、动火作业、和用电作业及脚手架作业等，以上施工作业涉及到占道票、用电票、动火票证、吊装作业票的办理，在保证施工安全的前提下维持施工进度是本次施工的难点。

8.2 编制依据

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《高处作业安全管理规定》中国石化安[2008] 591号 《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-2002 《石油化工建设工程安全技术规范》GB50484-2008

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130—2001） 中石化广州石化有限设公司《HSE体系程序文件》 中石化第五建设有限公司QHSE管理体系文件 设计施工图纸和文件 8.3 项目HSE管理方针与目标

8.3.1 HSE管理方针

安全第一，预防为主； 全员动手，综合治理；

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改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展。 8.3.2 HSE管理目标

A．两提高： （1）提高员工的安全意识；

（2）提高员工的技能水平；

B. 三 不： （1）施工过程中不发生事故；

（2）不损害人生健康； （3）不破坏环境；

C. 四个零： （1）无发生人员重伤和死亡事故；

（2）报分公司级事故为零； （3）作业部级事故为零；

（4）事件不大于零起，且百万工时可记录事件不大于1.9； 8.4 项目HSE管理制度

HSE管理制度以下法定的管理制度执行：安全生产责任制度、安全生产许可制度、安全技术措施计划管理制度、安全施工技术交底制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产教育制度、临时用电管理制度、临时设施管理制度、危险化学品管理、入场施工机具设备管理制度、专项施工方案专家论证制度、 防火及消防安全管理制度、应急救援预案管理制度、工伤和意外伤害保险制度等。 8.5 项目HSE组织机构

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项目经理：胡正坤 副经理：郑高飞、李泽春 总 工：张世国 HSE总监：陈新民 HSE经理：刘宗顺 技术管理部：王宝天 技术员 质量管理部：刘建国 项目部其他岗位员工 施工管理部：王 华、雒成喜 安全监经营部：高菊香 物资管理部：李代红 综合管理部：田兰金 施工现场直接作业人员 8.6 项目HSE组织人员管理职责

8.6.1项目经理安全职责

(1)项目经理是项目部HSE管理第一责任人,受公司法人代表委托，对项目的HSE工作全面负责。负责建立健全项目HSE责任制。

(2)负责建立项目HSE管理组织机构，并配备足够数量的 HSE管理人员。负责组织制定项目各项HSE规章制度和操作规程。

(3)负责建立项目部HSE管理体系，并督导相关领导、部门有效运行。

(4)负责定期组织召开HSE会议，听取HSE工作汇报，并协调、解决HSE管理中突出、重大问题，检查重大施工活动各项HSE防范措施的落实情况。

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