焊 接机 组 2.1.2 HSE职责————例样 2.1.2.1 项目经理
（1）项目经理是项目HSE管理工作第一责任者，对项目部HSE管理工作负全面的领导责任。
（2）认真贯彻有关国家和工程项目所在地政府的政策、法规，上级主管部门有关HSE管理工作的指示。
（3）负责组织制定项目HSE方针目标，按规定落实HSE技术措施的经费和奖励基金。 （4）组织建立健全项目HSE管理机构；及时解决HSE工作中的重大问题；组织或参与重大事故的调查处理。
（5）定期组织对项目HSE工作进行全面检查，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。
（6）根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和设施。
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项目部HSE管理领导小组 组长：XXXX 组员：项目部各部室长、各机组长 项目经理 项目副经理 项目书记 安全总监 施工部 QHSE部 控制部 财务 部 外协部 办公室 运输机组 土建机组 防腐机组 机械机组 电气机组 特种作业机组
2.1.2.2 项目书记
（1） 宣传党和国家有关HSE的方针、政策、法律和法规，贯彻执行公司、项目部HSE方针、政策。
（2） 组织宣传报道HSE先进经验、模范事迹和事故通报。
（3） 负责加强对项目部各单位、机组和个人违犯有关HSE法律、法规的行为进行监督，组织工会系统开展HSE宣传，进行舆论监督。
（4） 参与项目部有关HSE问题的决策，参加事故调查及善后处理工作。 2.1.2.3安全总监
（1）监督项目部对国家有关安全生产的方针政策、法律法规以及上级和公司安全生产有关规定的贯彻执行情况。
（2）在项目经理领导下，对项目同级副职、职能部门负责人安全生产责任制执行情况进行监督、考核，并提出考核意见。
（3）指导项目HSE监督部工作，协调、解决HSE监督过程中存在的问题和困难。 （4）组织工程开工前的HSE审计，编写HSE审计检查表、HSE审计报告，督促不符合整改，并跟踪其整改有效性。
（5）不定期对项目重点要害部位、关键工序、重大风险作业进行监督检查，督促隐患整改。
（6）参加分项工程、单位工程和工程竣工的检查验收。
（7）参与重大事故的调查和处理，审查“事故/未遂事故调查报告”，监督事故处理“四不放过”的执行情况。
（8）定期向项目经理和公司安全总监汇报工作情况。 2.1.2.4 项目副经理
（1） 协助项目经理和安全监督做好分管业务范围内的安全工作。 （2） 参与对施工安全重大问题的决策。 （3） 参加项目安全事故的调查工作。
（4） 定期向项目经理汇报分管业务范围内的安全工作，完成项目经理交办的安全生产工作。
2.1.2.5 QHSE部
（1） 在项目经理和安全总监的领导下，负责建立项目部QHSE管理体系，并组织各部门运行实施。
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（2） 负责收集、传达有关健康、安全与环境方面最新的法律、法规和国家政策信息，并监督有关部门实施。
（3） 掌握项目QHSE管理工作动态，及时向项目部提供决策性建议。
（4） 具体组织项目部的QHSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项，负责督促有关部门落实各项整改措施，会同QHSE监督员对实施情况进行监督管理。
（5） 负责对审核的不符合项，组织纠正并对纠正预防措施的实施进行检查。 （6） 深入现场检查QHSE工作，发现不符合要求,有权要求其立即整改。 （7） 负责组织项目部安全设备、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定工作。 （8） 负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。 （9） 组织员工进行健康检查，建立员工健康档案。 （10） 确保在用计量器具经过检定，并在有效期内。 （11） 确保节能减排工作达到有关规定的要求。 2.1.2.6 专职HSE监督员
（1） 对现场进行HSE监督检查，发现隐患及时整改。 （2） 对HSE体系运行和HSE程序的执行情况进行监督、检查。 （3） 定期向QHSE部长报告作业现场HSE工作情况。 2.1.2.7 施工部
（1） 负责项目部的施工技术管理工作。
（2） 组织解决HSE工作中的重大技术问题，负责制定HSE技术措施。参与项目部HSE风险评价，协助制定风险削减措施方案。
（3） 编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的健康、安全环保措施。 （4） 采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，要组织进行风险评价。
（5） 负责组织技术交底，在进行技术交底的同时须进行HSE措施的交底工作。 （6） 根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行，在确保安全的前提下组织指挥施工生产。随时掌握安全生产动态，及时在生产会上进行通报。
（7） 生产中出现安全隐患及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知项目部和有关单位进行处理。
（8） 负责对项目部设施及机械设备进行管理，组织实施设备维护检修和检查制度，制定机械、动力设备安全操作规程，对设备操作人员进行培训。
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（9）保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁带病或超负荷运转。
（10）负责数字化采集的现场数据审核，汇总，以及上报工作。 （11）负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单。
（12）及时供应安全技术措施所需要的材料、工具、采购、供应各种工程材料、工具、劳动保护用品，能满足HSE要求；及时回收现场剩余物质，做到工完料净场地清。
（13）负责工程施工的生产调度，合理布置生产任务，在施工时要将安全工作放在首位。
（14）在其职责范围内参与事故调查工作。 2.1.2.8 控制部
（1） 投标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。
（2） 签订工程分包协议时，负责对分承包方的HSE资质的审查，把住HSE资格审批关，不具备资格的不予审批。
（3） 在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意削减。
（4） 在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时，应编制、审定、检查： 1）安全技术措施计划；
2）检查施工生产计划时，要将安全生产列入一项重要检查内容；
3）负责项目部资源配置计划的制订，实施的监督、检查，在平衡和利用人力、物力时，要重视安全因素；
4）统计与分析时，要有HSE指标。 2.1.2.9财务部
（1） 在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。
（2） 保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。
2.1.2.10 办公室
（1） 负责项目部文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。 （2） 负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。 （3） 根据上级的规定和项目部安全生产的需要设置各岗位定员。
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（4） 根据项目部HSE工作需要，会同工程部对职工进行相应的岗位技能培训，尤其是要害部门、关键岗位工人的技术和防御事故能力的培训。
（5） 负责项目部人力资源的管理，对项目部员工进行能力评价，负责组织对员工进行责任制考核。
2.1.2.11外联部
（1） 在业务范围内负责与地方相关部门的联系、沟通，尤其协助做好项目部与地方政府的HSE信息交流工作。
（2） 负责办理相关施工许可证，在业务范围内协助做好环境保护等相关工作。 2.1.2.12 作业机组长
（1） 贯彻执行各项安全生产规章制度和上级对安全生产的指令和要求，全面负责本机组的安全生产工作。
（2） 组织员工学习安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守法，制止违章行为。
（3） 主持班前安全讲话和机组安全会议，督促、检查员工按规定佩戴和使用劳动防护用品。
（4） 负责组织对新入厂员工、转岗人员进行岗位级安全教育，组织开展安全活动。 （5） 负责组织机组安全检查，及时发现和消除事故隐患，重大隐患及时向上级报告。 （6） 负责施工生产设备、安全防护设施、防护器具的检查维护工作。
（7） 发生事故时立即组织抢救、保护好现场，采取措施防止事故扩大，尽快向上级报告。
2.1.2.13 机组HSE监督员
（1） 认真贯彻上级有关HSE要求，模范遵守并指导、督促机组成员执行安全规章制度和岗位安全操作规程。
（2） 协助机组长进行班前安全讲话和机组每周安全会。
（3） 对本机组的HSE管理工作及现场安全生产情况进行检查，制止和纠正违章行为，消除事故隐患。
（4） 发生事故时，协助机组长组织抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，并向上级报告。
（5） 按要求填写HSE记录。
2.1.2.14 作业人员
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