沃尔玛公司概况

一、沃尔玛公司概况

美国沃尔玛公司是美国最大的零售业企业，同时也是世界上最大的零售业企业。1962年7月2日，山姆·沃尔顿(1918~1992)及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办了第一家沃尔玛折扣店，这是一家庞大的仓库式商店，旨在以最低的价格向小城镇的美国人销售各种商品，从服饰到汽车零件以及小型用具等。沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2003年全球销售额达2563亿美元，连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首。美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中，沃尔玛以3787. 99亿美元的年销售额蝉联榜首，这是沃尔玛自2002年以来第六次位居该榜榜首。公司2008年的营业收入、利润和开店数分别是1968全年的18776倍、21967. 2倍和291. 6倍。2002年和2003年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。同时，沃尔玛在全球多个国家被评为最受赞赏的企业和最适合工作的企业之一。截至2009年5月，沃尔玛在全球开设了超过7800家商场，员工总数200多万人，分布在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、口本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等16个国家。每周光临沃尔玛的顾客达1. 76亿人次口 二、 沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球15个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。1993年，英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。1995年更创世界纪录实现年销售额936亿美元，相当于全美所有百货公司之和。今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、加拿大、巴西、香港等国家和地区。 见下表所示： 优势与劣势 机会与威胁 优势： 劣势： 1、著名的零售业品牌，拥有良1、控制力不够强 好的企业和品牌形象。购物可2、由于 产品多样化 ，相对于以体验到“一站式”的服务。 其他产品较集中的竞争者来说2、物美价廉 比较没有弹性。涵盖了服装、3、规模经食品等多个部门，竞争存在劣济 Every Day Low Price产品多势 样化种类齐全 强大的物流系统3、不够全球化，目前只开拓了领先的IT技术 少数几个国家的市场 4、管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴，优秀的人才 5、有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格 机会： SO战略： WO战略： 1、拓展市场（如中国，印度） 2、与其他国际零售商合作 提供质优价廉的商品，由先进专注特定市场，加强对某些部3、专注于欧洲或者大中华区等的信息技术所支持的国际化物分的控制 特定市场 流系统，开拓新的市场 4、现有大型超市战略的坚持 5、规模经营，低价战略所向披 靡 6、可和其它的零售业者形成策略联盟 威胁： ST战略： WT战略： 1、成为所有竞争对手的赶超目 标 针对不同的目标消费者，采取加强专业化，增强竞争力，减2、全球化战略使其可能在其业不同的零售经营形式，分别占少恶性的价格竞争 务国家遇到政治上的问题 领高、低档市场。 3、多种消费品的成本趋向下降 4、政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的运作 发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。根据以上SWOT分析我们小组认为ST战略比较适合沃尔玛，因为沃尔玛有自己的优势产品多样化种类齐全，物美价廉，只是在品种繁多的情况的有覆盖面广的现象，导致企业在某些方面不能很好的控制，沃尔玛要针对不同的消费目标，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。

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