时代光华试题—分层授权VS分层负责

中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责

单选题

1. 授权之后，领导者需要做的是： √ ABCD

正确答案： B

2. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施： √ ABCD

正确答案： D

3. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是： √ ABCD

正确答案： D

4. 作为被授权人,最应该做的是： √ ABCD

扩大自己的权力 向领导及时汇报 尽量不向领导汇报困难

出现问题不向领导报告,而要自己解决 被授权者弄权 授权成为分权 领导者变为有责无权 以上说法都包括 大小事情都知道 了解下属的行动和决策 提高警惕

什么事情都具体去管 放手不管 不定期抽查 定期抽查

对下属负责范围内的事务进行随意干预

正确答案： B

5. 对授权的理解不正确的是： √ ABCD

正确答案： A

6. 为达成授权的默契,正确方法是： √ ABCD

正确答案： D

7. 根据我国的具体国情，我们主张的是： √ ABCD

正确答案： B

8. 哪一个不符合中国授权的原则： √ ABCD

随时向上级汇报 不与上级抢夺权力

向上级表现出获取权力的欲望 即使被授权，也向领导说会向他请示 分层授权 分层负责

分层授权和分层负责 以上说法都不正确 揣摩领导是否愿意授权给你 揣摩领导对你的信任度

揣摩领导希望什么时候向他汇报 以上都包括 授权要公开化 授权时应该慎始善终

授权应当是有弹性地进行，可放也可收 真正有权的人,不会去用权

正确答案： C

9. 在分层负责表的制定中，错误的是： √ ABCD

正确答案： B

10. 下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是： √ ABCD

正确答案： C

11. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是： × ABCD

正确答案： D

12. 对分层授权导致后果的理解最全面的是： √ ABCD

领导被架空

领导者由有权无责变成有责无权 被授权的人弄权 以上都包括 员工必须有能力 高层应该倾向于无为 中间管理层要能干 某个人有能力，代表他能干 中国人的企图心不外露 我们的上司一般不喜欢专权的人

我们应该给老板定下每天明确的工作任务 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任

对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨

正确答案： D

13. 在授权范围内，通过各种手段来最大可能地扩张自己的权力，这属于： √ ABCD

正确答案： D

14. 下面的做法正确有效的有： × ABCD早汇报

正确答案： C

15. 对分层授权的好处理解错误的是： √ ABCD

正确答案： D

滥用职权 争权夺利 越权 弄权

工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、

有助于提高工作效率 可以降低成本 权责合一、职责分明

做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力

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