建筑公司各岗位职责守则

公司员工行为规范

1、全体员工必须团结在以总经理为核心的领导下，坚持专业化，系统 化，规范化的管理模式，各司其职，各负其责。

2、员工必须严格遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，维护社会公德。

3、遵循“客户即上帝”的原则，一切为客户着想，为工程服务，以良好的信誉及服务，过硬的专业水平取信于客户，取信于社会。

4、关心公司事业，热爱本职工作，对来访者应热情接待，维护公司形象。

5、各级员工应切实服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，不得顶撞，不得无故拖延、拒绝或终止工作。

6、保持积极向上的工作态度，努力学习科学及文化知识，不断提高个人的专业水平及文化素养。

7、员工上班时应注意个人仪表、着装，不得着奇装异服及过于休闲的服装。

8、员工在上班时间不得大声喧哗，不得谈论与工作无关之事。

9、员工应严格遵守公司的作息时间及考勤制度。

10、员工在工作时间、请假或休假期间必须保持通讯畅通，两小时内无法取得联系者，中层以上扣50元/次，员工扣20元/次。

11、公司内严禁随地吐痰、乱扔污物，卫生检查不合格者，第一次警告批评；第二次罚款10元/次。

12、员工应保持办公环境卫生及桌面材料摆放整齐，办公桌上不得搭放私人物品、卫生用具，办公桌上只可保留临时使用的文件，其佘一律入柜存放。

13、公司的微机、复印机、传真机、电话等办公设施不得用于员工办私事以及外借。

14、各部门下班前将本部门办公区域内的门窗关闭，设施电源切断，保证安全，如因疏忽造成的损失，由责任人按价赔偿。

15、外来人员进入办公区域，一律在接待区接待，如因工作需要安排适当室内洽谈。

16、公司员工应精诚团结，坦诚布公，培养良好的工作作风，对同事以诚相待，创造健康向上的工作氛围和工作环境。如有个人意见分歧，应对公司大局为重，不得影响正常工作。

17、员工工作态度。

礼仪——是员工对来宾和同事最基本态度。

微笑——是友谊的“大使”，能够促进人们之间的沟通协调。

效率——提供高效率的工作，借以取得业主的满意和提高公司的声誉。 责任——尽职尽责，无论是日常性的工作，还是临发性的工作，一切务求得到及时圆满的结果，给人以高效优质的印象。

协作——是公司管理的重要因素之一，各部门之间应互相配合，真诚协作，不得相互扯皮，应同心协力解决疑难，维护本公司的声誉。

忠诚——忠实诚信是公司员工必须具备的品德，有事必报，有错必改，不得提供虚假情况。

18、以上各项，望公司全体员工共同遵守，如有违反，公司将根据情节轻重给予适当处理。

****建筑装饰公司

二〇〇八年二月

副总经理职责

1、协助总经理全面完成公司经济指标和各项工作任务，积极开拓市 场，力争占有更大的市场份额，努力实现公司经营目标；

2、积极参加总经理办公会议，并坚决贯彻落实相关决议；

3、参与公司长期规划、总体战略目标和年度经营目标、计划、方针、政策的制订及实施；

4、对公司经营管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议，当好总经理的参谋和助手；

5、指导、监督、改进承包工程项目的工作，及时监控工程质量、安全，确保承包方按时保质保量地完成工作任务；

6、参与公司绩效管理体系的建立、运行、完善，按时对分管部门及员工进行考核；

7、建立所属工队之间与其它部门间良好的沟通渠道，协调之间的工作关系；

8、完成总经理交办的其他工作任务。

***建筑装饰公司

二〇〇八年二月

会计职责

1、在总经理的领导下，全面主管公司经济核算和财务会计工

作；

2、参与公司长期规划、总体战略目标和年度经营目标、计划、方针、政策的制订及实施；

3、熟悉并执行国家有关财经法律、法规、方针、政策、制度，加强监控，确保公司资产保值增值；

4、执行公司的财务管理、成本管理、计划管理、会计核算和会计监督等方面工作，参与公司重要经济问题的分析和决策，对公司经营管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议；

5、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，批订资金筹措和使用方案，并对资金和使用进行有效的监控；

6、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

7、组织建立、健全经济核算制度和财务会计管理制度，利用会计资料进行经济活动分析；

8、协助公司领导做好关键项目投标、经营承包等事项；

9、参与新开发项目的调研与决策、参与薪酬体系、奖金分配方案制定，参与重大经济合同的审查；

10、完成总经理交办的其他工作。

***建筑装饰公司

二〇〇八年二月

总工程师职责

1、在总经理的领导下，就公司各项技术工作质量进行监督和指导，确 保公司质量目标完成；

2、积极参加总经理办公会等会议，作好会议记录，监督和督促各部门落实执行情况；

3、组织贯彻国家的质量方针、政策和法规，参与公司工程管理制度的修订和审核，并监督各项规定的落实情况；监督公司各技术人员的岗位技能培训及考核；

4、负责检查、督促和指导各技术人员的工作，提高工作效率和改善工作质量；

5、参与招投标文件、预决算、设计方案评审活动并进行审批，监督参与施工、设计、采购及加工合同的签订及评审工作；

6、负责签发工程类往来文件、图纸，审定工程类费用计划，审批工程审核的《施工组织设计书》和《特殊项目质量计划书》；

7、组织好招标活动，监督检查施工队协议的签订及履行情况；

8、负责到工地现场对各项目施工进度、质量、技术资料、经济签证、安全生产、文明施工及成本控制等进行检查，对不合格的提出改进措施并落实实施；

9、定期检查各项目的质量目标完成情况，对项目质量管理过程中发生的重大问题及时向总经理或办公室主任汇报，并提出相关建议；

10、完成总经理交办的其他工作任务。

****建筑装饰公司 二〇〇八年二月

办公室主任职责

1、在总经理的领导下，对本部门工作负全面责任并执行公司保密制度；

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