关于阿里巴巴马云并购雅虎中国的案例

企业并购案例 ——阿里巴巴收购雅虎中国 一、并购双方基本情况 二、并购原因 三、并购过程 四、并购结果及分析 五、对企业并购的启示

一、并购双方基本情况

阿里巴巴： 阿里巴巴（ ）是全球企业间（ B2B ）电子商 务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网 上交易市场和商人社区。 2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交 易平台淘宝网（ ）， 2004 年 7 月，又追加 投资 3.5 亿人民币。 截至 2005 年 7 月 10 日 ，淘宝网在 线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、 注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿 人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。 2003 年 10 月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产 品支付宝（ ），目前，支付宝已经和工 商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。

雅虎： 雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。 其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上 服务。 雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏 览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于 领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一， 在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。 雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提 高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供 定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店 网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。 雅虎在全球共有 24 个网站，其总部设在美国加州圣克拉 克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有 办事处。

二、并购原因

雅虎： 雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化 的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投 资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅 虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好 有利于集中精力在其他市场竞争。 阿里巴巴： 阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业 务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背 景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理也 就显得合情合理了。 国际背景： 百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再 度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网 络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务并入和 现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会

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