BI项目的实施过程(2)

BI项目的实施过程

开发阶段的陷阱大致有如下这些：1.缺乏项目变化控制流程 2.缺乏项目质量控制尤其是数据质量监控 3.在开发阶段没有让最终用户参与 让最终用户参与开发，目的就是要及时反馈用户 对开发结果的意见，并通过项目变化控制流程来 决定是否要改变设计文档以反映最新情况。问题 是如何才能有效地来让最终用户参与？

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同步开发，分步验收 在这种开发方式下，ETL队伍和前端开发队伍需要 协同工作，将所有的开发需求先分成几个组，每 个组包含开发前端所需要的ETL。如此，前端开发 团队就无需等待ETL团队开发完所有的ETL才进行 开发。当前端团队开发完第一组前端报表时，ETL 团队就可以配合加载真实数据，这个时候就可以 让最终用户马上参与进来检验前端报表是否符合 他们的需求，以及数据是否正确。 这种开发方式的最大优点就是，它减少了在测试 阶段用户有可能提出的需求变更，并增加了用户 对项目结果的信心。

BI项目的实施过程

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测试和部署阶段测试和部署阶段最重要的任务是检验整个项目的结果。 大致有以下的关键点： 除了集成测试以外，需要特别指出的是性能优化和 业务流程重组是容易被忽略的部分。特别是业务流程 重组，普遍的误解在于BI项目由于其产出是报表和分 析，不同于ERP,似乎不涉及业务流程变化。其实不 然，BI项目的根本目的不在于仅仅产出报表，重点是 通过使用BI应该如何优化企业的决策流程。也就是说， 有了更多更强大的数据和分析，应该如何改变企业的 行为？比如，销售经理应该通过BI的分析来指导他的 销售员进行具体的销售活动？每周或每月的销售会议 在有了BI之后应该如何改变以最大化的利用BI

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在这个阶段的陷阱通常是：

1.缺乏业务流程变更的准备和没有相应的资源2.缺乏足够的用户培训和推广 3.在最后一分钟，对项目的需求进行修改

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系统上线系统上线阶段，不过这并不是BI

项目的结束。BI 应用对企业来说不是一个或两个项目，而是一个 长期的实施和不断优化过程。系统上线阶段，除 了要对已经完成的项目进行总结和安排系统维护 的流程以外，重要的是应该重新来审视企业的BI 战略，调整长期的规划，预算下一阶段的项目。这里的陷阱就是： 1.认为BI实施已经结束 2.缺乏长期的规划

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