(确定每件事情都能配合制约因素的节奏,例如红色和绿色标签等等。) 步骤四:把瓶颈松绑
(把旧机器找回来,恢复不那么“有效”的旧生产线……)
步骤五:假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么就回到步骤一,千万不要让惰性引发系统的制约因素。
管理的能力,其实是回答以下三个问题的能力:
应该改变哪些事情
要朝什么方向改变
要如何改变
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