《安全人机工程学》教案(5)

知识和技能、划分作业的技能、确定作业的输入与输出、确定作业内容、确定作业间的关系等

作业的复杂程度：收集作业信息并划分

功能分解为作业：将功能分解到一定的作业复杂水平

描述作业：用适当的形式描述作业，以便设计和管理时参考 常用方法：作业流程图和作业分析表 建作业序：作业序是指某个作业者单独从事的一组作业；是经过分解和分析后，具体作业者要完成的工作

功能被分解为若干作业；作业按一定规律组合成作业序

组合作业为作业序可考虑的关系：作业的信息或数据关系；作业技能水平；作业顺序关系；作业时间安排；人机界面关系

作业序可由多个作业组合，但一般不要超过7个作业

3. 作业辅助

记忆辅助类：作业者在作业中记忆特定信息 作业步骤类：指导作业者完成作业活动

作业辅助信息：主要包括提示；关系信息；模拟信息；举例信息等

作业辅助的设计：在条件许可情况下应优先采用作业辅助；而不是说明书或培训材料

作业辅助的准确性 作业辅助的可靠性 作业辅助的结构性 作业辅助的简明性 作业辅助的完整性

第四节 安全人机系统的分析评价方法 概述

评价的概念：按照明确的目标测定对象的属性，并把它变为主观效用的行为（明确价值的过程）

评价的内容：人、机和环境的整体性和各要素特征与功能等进行综合评价 评价的目的：了解现有产品的优缺点和存在的问题，为今后改进提供依据和积累资料

评价的原则：客观、通用、综合

2. 评价目标体系 评价目标

评价目标包括：技术评价目标；经济评价目标和社会评价目标 评价目标建立的前提：完备性、独立性和简单明确 评价目标体系 评价要素：系统的目的性和集合性是联系在一起的，若干要素集合在一起是为实现一定的系统目标

评价目标体系：将总目标分解为各级分目标，直至具体，直观

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目标体系的处理技术 目标体系的简化：目标体系中的目标之间有相互联系，一项目标的变化常会影响另一目标；在拟定评价目标时，目标不宜过多，选择影响方案成败和反映方案主要特征的目标作为评价目标 加权系数方法：评价体系中各目标的重要性程度不同，设定加权系数可达到突出重点，简化评价目标的目的；当评价目标数量较多时，设定加权系数应慎重

3.评价方法

定性评价：很多评价目标（即评价要素）很难定量表示，一般采用定性评价；对评价的语言描述用不同的分值对应的方法称为价值谱；通过概率计算的方法更能够较少主观性，得到较合理的评价结果 检查表法（初步定性的评价方法）：根据评价对象和要求有针对性地编制检查表，要求尽可能系统和详细

主要步骤：将系统划分为单元；收集各种信息（标准、规范、生产和技术信息）；编制检查表（具体形式包括提问式、叙述式和打分式）

链式分析方法：实际生产中，人与机器、人与人之间的相互关联的作业关系称为链

分析步骤：根据人机系统的配置方式画出链图；确定联系链的重要度和出现频率；计算联系链值

作图分析法：适用于分析多工种、多人协同作业的条件下，并考虑空间位置的配合

作图分析法的几个原则：工作场所的不止和工序的安排应使操作者距控制装置最近；操作者和操作装置的联线尽可能不交叉；操作者间的距离应按照链值大小由远到近安排；作业空间大小应符合安全空间要求，对危险作业区和危险作业应隔离

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