《香港亚马逊集团公司致求职者的公开信》

《香港亚马逊集团公司致求职者的公开信》

为了感谢一直以来选择关注和加入我们团队的求职朋友，本公司特意给大家写了一份公开信，相对详细的介绍了公司的相关情况，希望能给你们的求职多一份帮助，迎大家鉴阅。

各位可敬的求职朋友： 你们好！如果我们在处理你们求职信息时，有何不周到之处，还望谅解！你们幸苦了！

社会的发展离不开辛勤的劳动者，公司的发展也一样。一直以来，我们公司所秉承的价值观念之一就是：“企业是为社会服务的，老板是为员工服务的，员工是为自己服务的，大家一起做一件有意义的事情”。

我们一直在努力给全体员工创造一个人生发展平台，让其卓越成长、尽展才华，通过自己努力提高生活水平的同时还能体现出出一个人的自我价值、社会价值。不仅是这样在说，并且用大量的事实证明我们并不讲空话、套话；拿个人来说，个人能力的加强、生活水平的改善、价值观念的提升等，等都是在实际工作中所感悟和感受出来的东西。我们不希望盲目留住每一个员工，而更多的是想去成就每一个员工。实际上公司也是在不断的血液循环中得以发展和壮大，老中青的搭配，尽可能的让我们的公司生机勃勃，欣欣向荣，我们不一定要为是不是这个行业的领军者而烦恼，但我们也从来不放弃任何一个可以成长自己的机会；前者名，后者实，我们希望大家都是用这样的观念去做踏踏实实的事情，做水到渠成的事情，我们不需要去超越任何品牌，只需要不断的完善自己，对公司来说是这样，对员工来说亦如此。

众所周知，泰国的“红牛”品牌是全球被人熟知的的能量饮品之一。1982年，奥地利大亨马特施茨特地到泰国找到许书标，将这款产品的配方与商标权买下，行销到亚洲以外的市场，联合起来把“红牛”推向全世界。1992年红牛很快速地扩展到超过一百个国家以上的广大市场。凭着优良的品质和良好的信誉，红牛饮料畅销全球140多个国家和地区，稳居全球功能饮料行业领先地位，年销售额目前达到44亿美元。现中国区的代理人严彬，也在深圳创立红牛维他命有限公司，在2012年胡润百富榜以综合产业财富500亿元排名第四。

纵观现快销品品牌：可口可乐对百事可乐，蒙牛对伊利，康师傅对统一，麦当劳对肯德基等，市场百分之八十的销售份额往往都是被其行业前两家知名品牌企业所占据，这就是市场的生存法则，而“红牛”一直还没出现明显的竞争伙伴，这种竞争伙伴的缺失吸引着市场众多的同仁不断努力，“亚马逊”也是其中一个。

核心竞争力

1997年起，本公司持续投入资金研发功能型饮料，在机缘巧合下接触到了被誉为巴西“神果”的瓜拉纳（Guaranaine），瓜拉纳是产于亚马逊地区的特有物种 ,长时期被印地安人所食用 ,他们把Guaranaine树当作“圣树”，之所以会有圣树这个美称，还源自于战争时代，当时印第安人习惯将瓜拉纳的种子放入口中

嚼碎，由此，他们变得精神充沛。称瓜拉纳是“返老还童素”，更是他们体力、生命上的“长寿醇酒”。

1907年，巴西才开始用瓜拉纳生产饮料，之后很快就流行开来，逐步成为了巴西的象征。由于它浓烈的热带地域特色风味，瓜拉纳被广泛用于食品、饮料和制药工业中，拥有广泛的消费人群。它被誉为巴西的“国饮”，并在举世瞩目的2006年德国世界杯作为德国世界杯巴西足球队的指定饮品。

现在都市生活节奏加快,竞争加剧,“生活压力大、脑力体力长期疲劳、亚健康”已经成为现代都市人的特点。应社会需求,我们经多年不断尝试、反复验证,成功研制出新一款杂果味咖啡型的“亚马逊健康能量饮料”。有效提神、缓解疲劳,且不刺激、不透支身体,可谓是真正“补充能量不伤身”的全新型功能饮料。 关于品牌传播和市场拓展方面我们是不遗余力的投入，2012年中央电视台和地方电视台广告宣传的轮番轰炸给消费者留下了深刻的印象。网络媒介、平面媒介等多维报道也层出不穷，在新浪、搜狐、网易、腾讯等门户网站和地方报纸、行业杂志以及户外广告、移动车身广告、楼宇广告等多方面都有着广泛的影响力。 凭着优良的品质和良好的信誉，已在全国三十余个省份开始售卖，成为“瓜拉纳”健康能力饮料界的领先品牌。此种形式下我们及时的在2011年将产品扩大在大陆和亚洲地区的试销和生产，相较于传统的能量饮料，亚马逊饮料以一种非常流行、时尚的方式来包装产品，获得空前的回响，而广为年轻族、上班族、卡车司机等消费群体所接受。

不仅如此，2012年云南彝良地震，亚马逊集团第一时间派员到现场赈灾，也赢得了大家给与“亚马逊”良好的社会责任口碑。经北京某品牌价值评估机构调查论证，“亚马逊”品牌的初步估价在人民币数亿元左右，吸引着多家投资公司积极参股，他们的目的是想推进“亚马逊”快速进入资本运营至股票上市，让亚马逊集团成为一个社会化的企业，让它尽快做强做大，更多更好的去服务社会。

战略发展

一、人才聚宝盆

因公司发展需要，2013年启动深圳的全国指挥中心。深圳，是全国的人才聚集最多的城市之一，而公司的整体提升，需要更多人才的加入，公司在人才培养方面也花费了很多心血，我们深信人才是21世纪的第一生产力。移师深圳是公司的一个转折点，通过从海丰到深圳的过渡，公司将会更加规范化和职业化，在管理、人才、客服、品牌推广等多方面都将产生较高的提升。

二、品牌价值化

品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。这个需要我们用更多力量通过媒体宣传、市场传播、公关力量和产品口碑来塑造“亚马逊”品牌文化、市场影响力。

三、产地全国化

其主要目的是为了降低物流成本、便于全国各地的产品开发。特别是发往黑龙江、内蒙、新疆、西藏等这些相对偏远的城市，这些物流成本每年增加我们上千万的市场成本。所以我们对产业链模式进行调整，初步拟定，在2013年启动在全国的广东、四川、陕西、湖北、安徽、河北等地生产厂。此方案可压缩约大量

物流成本，压缩出来的物流成本，公司将增加广告费用，尽其所能的将市场占有率最大化。

四、产品多元化

亚马逊能量饮料是我们的主推产品，但我们也需要一些辅助产品来扩大市场，用此方法让亚马逊能量饮料如虎添翼，让2013年成为亚马逊的腾飞年。目前公司逐步从单一的饮料品类延伸至休闲食品、保健品、酒水、茶叶、南北干货、地方特产等品项。多品项经营，将有利于市场的灵活操作，补缺市场盲点，将亚马逊品牌功能最大化。

欢迎广大有志之士，加入我们，携手共创健康能量饮料“瓜拉纳”第一品牌——亚马逊！

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