砖混七层楼施工组织(7)

昌河飞机工业（集团）有限责任公司 中国建筑第七工程局

第四建筑公司

303#陆航局住宅楼工程 十五、其它组织措施

15.1确保工程质量的组织技术措施

15.1.1质量目标

按照本公司要求项目部建立健全质量保证体系，落实各级各类人员岗位责任制。项目部建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由项目技术负责人牵头的质量保证体系，确保工程的全过程都在质保体系监控之下进行。确保工程分项合格率100%，分项优良率大于90%，分部优良率95%,工程质量等级为市优良。

15.1.2施工准备阶段的质量控制

1.参加本工程施工的全体员工都要认真学习本公司质量体系文件和本项目施工组织设计、施工方案和有关规程、规范，提高质量意识。执行特殊、关键过程三鉴定。

2.工程开工前应认真编制<<项目质量计划>>。对基础及主体工程、楼地面、外墙面砖、卫生间及屋面防渗防漏、门窗、水电安装工程等编制<<作业指导书>>，并在施工中认真贯彻落实。

3.搞好图纸会审、技术交底及技术培训工作。对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

15.1.3施工过程的质量控制

1.质量监督员所管班组进行跟班监测，并及时将信息提供给现场工程师后反馈给项目技术负责人及时进行处理。

2.各施工小组认真开展全面质量管理，严格三检制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问题，并积累原始资料。

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第四建筑公司 3.落实技术管理制度，每道工序施工前都必须进行技术交底，严格按照施工验收规范要求进行施工。

4.对于室内装饰及外墙立邦漆施工，坚持实行样板制，待达到满意效果后，才可进行大面积施工。

5.加强成品保护工作,编制<<成品保护计划>>并在施工中严格执行。

6.特殊工种关键岗位必须持证上岗。

7.每旬召开一次生产调度会，定期积极参加由设计单位、监理单位和建设单位等参加的专题会议，对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步工程质量提出建议和整改措施。

15.1.4原材料、构配件的质量控制

1.施工中使用的各种原材料和构配件、半成品等，按设计及各种现行规范要求进行验收。

2.试验员必须及时将原材料抽样送试验室进行检验，并及时将材料试验报告、合格证等送交项目技术负责人处理。

3.严格执行技术文件的传递程序。

4.认真做好材料检验、试验工作，所有进场原材料应具备出厂证明，而且必须经复试合格后方可使用，混凝土和砂浆必须严格按试验室出具的配合比计量搅拌，并且应按规范要求，认真留置试块并及时进行试验。

303#陆航局住宅楼工程 15.2确保工期的组织技术措施

15.2.1以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好关键工作工期的控制，实行长计划、短安排。通过周、月计划的布置和

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第四建筑公司 实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施,解决问题，维护计划的严肃性，实现竣工目标。

15.2.2根据本工程特点，将工程划分为三个施工段。各施工段之间根据工序顺序，合理组织平面流水、立体交叉作业，按照施工网络计划的要求，抓住关键线路，土建、水电、装饰合理安排工序，科学穿插施工。

15.2.3投入充足的机械设备和周转材料。投入物料提升机、物料提升机、钢筋制作设备等大中型机械和一大批钢管、模板，以充足的机械设备和周转材料，确保工程顺利施工。

15.2.4加强过程控制，对材料、工序、安全严格把关，确保分项分部工程质量和安全施工,杜绝返工和安全事故的发生,使工程顺利进行。

15.2.5采用砼 “双掺”、砼界面处理剂等“四新”技术，通过增加科技含量，来提高工作效率，降低劳动强度。

15.2.6使用本单位专业施工人员，农忙季节不误施工。

303#陆航局住宅楼工程 15.3冬、雨季施工措施

15.3.1做好现场排水沟、集水坑，确保施工场地不积水。 15.3.2钢筋在雨期施工时要清洗鞋上泥土，杜绝将泥土等残渣踩到钢筋模板内。

15.3.3做好基坑回填和基础排水工作，避免因积水引起基础不均匀沉降和提升架或脚手架倾斜。

15.3.4除砂、石料外，材料一律入库，不得露天堆放，砂、石料使用时严格控制含水率。

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第四建筑公司 15.3.5配制冬期施工的混凝土，应优先选用普通硅酸盐水泥，水泥等级不应低于42.5号，最小水泥用量不宜少于300Kg/m。水灰比不应大于0.6。

15.3.6在冬期浇筑的砼，宜使用无氯盐类防冻剂。掺用的外加剂掺量应经试验确定。

15.3.7砼所用骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物及冻裂的矿物质。

15.3.8砼在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑用的容器应具有保温措施。

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303#陆航局住宅楼工程 15.4现场文明施工措施

15.4.1对文明施工进行科学化、标准化管理，以项目经理为现场负责人，各分部工程施工负责人为该工程文明施工管理负责人，各施工队班组长为主要执行者的三级体制。

15.4.2严格按施工组织设计平面图堆放材料，安放机器，搭设工作棚和生活设施。

15.4.3施工场地平整、洁净，道路畅通。一日一清理。定期洒水，防止粉尘飞扬。现场的排水系统应始终处于良好使用状态。

15.4.4施工现场操作面整体布局合理，责任划分明确。工人操作面和周围必须整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

15.4.5钢筋成品要分类，按品种、规格、型号堆放，要挂牌、标识、建明细帐，专人负责管理。

15.4.6施工现场的噪声、粉尘、烟尘不影响职工、周围群

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第四建筑公司 众和的日常工作、学习和休息。

15.4.7实行定期文明施工检查制度。项目每周由项目经理主持检查工作，对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，专业工程负责人对自己的分部应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。

15.4.8经常对职工加强思想教育，提高职工的社会公德及社会秩序观念，加强治安管理。遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度。

15.4.9该工程现场争创“市级文明工地”。

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