部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。
6.2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工I呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。
6.3对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。
7.事故后处理工作。 7.1查明事故原因及责任人。
7.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
7.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 7.4组织所有人员进行事故教育。
7.5向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
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机械伤害应急准备与响应预案
（一）、应急准备
1.预案制定的原则
为了在施工发生机械伤害事故时，本着“统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合”的原则。为达到控制事故，有效地抢救伤员，减少事故损失，防止事故扩大，经理部特制定本应急救援预案。
2.启动本应急救援预案事故事件范围：凡发生机械伤害事故并造成1人以上人员伤亡事故，启动本预案。
3.应急预案组织：指挥部成立机械伤害事故事故应急救援指挥组，负责应急预案的实施。
3.1应急救援指挥组： 组 长： 黄怀鹏（指挥长）
副组长： 卓尚谍（副指挥长） 王新杰（总工程师） 成 员： 张英财（工程部部长） 鲁建邦（安质部环保部部长）
吴保民（综合部部长） 刘新管（物资部部长） 龚小化（财务部部长） 吴文国（地方协调部部长） 马耀忠（三公司经理部经理） 张立幸（六公司一经理部经理） 王玉柱（六公司二经理部经理） 郑登陆（建安公司经理部经理） 朱树坤（五公司一经理部经理） 刘 研（五公司一经理部经理） 徐金良（电务公司经理部经理） 张永红（物资供应站站长） 机械伤害事故应急救援指挥组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。
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4.应急物资的准备、维护、保养
4.1应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 4.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 （二）、应急响应
1.机械伤害事故事故发生，所属各经理部成立义务小组，由项目经理担任组长，副经理、项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，各工区管理人员及后勤人员，协助做好相关辅助工作。
2.发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”、“122”向有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理、项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。
3.事故后处理工作
3.1查明事故原因及责任人。
3.2以书面形式向上级部门写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 3.4组织所有人员进行事故教育。
3.5向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
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物体打击事故应急准备与响应预案
（一）、应急准备 1、预案制定的原则
为了在施工发生物体打击落事故时，本着“统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合”的原则。为达到控制事故，有效地抢救伤员，减少事故损失，防止事故扩大，指挥部特制定本应急救援预案。
2、启动本应急救援预案事故事件范围：凡发生1人以上遭物体打击并造成人员伤亡事故，启动本预案。
3、应急预案组织：指挥部成立物体打击事故应急救援指挥组，负责应急预案的实施。
3.1应急救援指挥组： 组 长： 黄怀鹏（指挥长）
副组长： 卓尚谍（副指挥长） 王新杰（总工程师） 成 员： 张英财（工程部部长） 鲁建邦（安质部环保部部长）
吴保民（综合部部长） 刘新管（物资部部长） 龚小化（财务部部长） 吴文国（地方协调部部长） 马耀忠（三公司经理部经理） 张立幸（六公司一经理部经理） 王玉柱（六公司二经理部经理） 郑登陆（建安公司经理部经理） 朱树坤（五公司一经理部经理） 刘 研（五公司一经理部经理） 徐金良（电务公司经理部经理） 张永红（物资供应站站长） 物体打击事故应急救援指挥组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。
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4.应急物资的准备、维护、保养
4.1应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 4.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 （二）、应急响应
1.防物体打击事故发生，指挥部成立领导组，由指挥长担任组长，各单位、各部门负责人为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，后勤人员，协助做相关辅助工作。
2.发生物体打击事故后，由指挥长负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话\，向有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由施工队长协助送外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
3.事故后处理工作
3.1查明事故原因及责任人。
3.2以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 3.4组织所有人员进行事故教育。
3.5向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
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