房地产公司：工程进度管理标准

工程进度管理标准

1.1工程进度审核

1.1.1开工前施工进度计划审核

总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同和《项目总体开发计划》编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理公司。

监理公司审核总承包商《项目总体施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。

在工程施工前，对主分包施工单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。

为了保证施工进度，计划着重审查的内容包括：有无制定节假日（如春节）期间的赶工人员、资金安排措施，有无拟定雨季、高温、台风等恶劣气候条件下施工的应急补救预案，对外墙砖、石材等订货期较长的材料设备有无提前订货措施等。项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。

对其中的不符合项，督促总包单位进行调整；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库房地产公司：工程进度管理标准在线全文阅读。