项目经理考评指标及奖惩实施办法(2)

附表 过程管理绩效考核评分表

考核内容 项目管理大纲 材料检验 质量 生产计划完成及下进度 月（计划）表 工程产值计量 安全生产、文明施工月报表 安全生产管理 目标成本编制 成本核算 目标成本与实际成本对比分析 考核者 工程部 工程部 工程部 安全部 安全部 经管部 经管部 计财部 经管部 计财部 组人部 经管部 计财部 计财部 具体见《工程部月度考评表》 指标要求 管理规定与 表式要求 附件二-2 附件二-1 附件二-5由主管单位填报 附件二-8 按目标成本分项做量价差分析 附件二-3 附件二-4 附件二-6 附件二-6 分值 考核1 考核2 考核3 无重大工程发生重大险兆；无发生事故隐瞒不报或迟报；无违反安全文明管理要求 上报及时，分析正确，总价合理 报表齐全，按时上报，数据准确 报表齐全，数据准确，对于偏差超标情况及时汇报，分析深入合理，管理费控制按要求不得超支 具体见《经济管理部月度考评表》 工资总额不超过核定值 总包结算完成后一个月内，完成分包结算工作 安全文明施工 成本管理 项目成本、资金情况表 工资总额发放情况 分包结算 现金流量表（开工资金时的预测） 管理 现金流量表（滚动预测） 6

资金支付 技术管理 项目技术方案编制计划性与执行性 工程分包计划 合同管理 内部招投标管理 人员管理 项目管理资料及时整理和归档 项目资料归档 计财部 总工室 工程部 工程部 工程部 组人部 办公室 档案室 不发生无合同支付，分包进度款支付不发生预计量超付 施组设计、专项方案等案按要求编制合理，无明显、重大遗漏，编制质量达到施工要求，审核无反复退回修改，并遵照方案执行施工 执行分包计划、从合格分包商名录中选择分包队伍 条款完整明确，签约及时，审批效率高 无未经审批同意，擅自用工 风险抵押责任履行到位 附件二-7 依次类推 按照档案整理目录标准执行 归档及时，资料完整 其他按时上报各类数据（含进度、质量、安全、成本、合同、综合工程信息管理 企管部 技术、材料、设备、档案等），经综合管理系统数据统计 管理 分析，项目部及时率达到90%以上 创建节约型工地 工程部 物资采购 物资部 设备、大宗物资采购无违反公司规定 环境保护实施情况 工程部 废旧物资处置无违规现象 按公司管理体系文件标准执 项目贯标工作情况 企管部 内审和外审均无重大不合格项 行 法律事务 企管部 无有责劳动纠纷、无有责诉讼 无重大治安事件和群访事件、无发生民工到公司及上级综合治理 党办 部门上访或寻衅滋事 媒体宣传 宣广部 媒体正面报道（＞5篇），无负面报道 总计分 表注：本表中规定了项目经理过程管理考核中的指标，以及指标的要求，评分的分值。对于各考核指标的扣分标准应由各部门分别制定，并遵照执行。 7

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