人才梯队建设详细方案(6)

附1：

管理人员资格标准（供参考）

一、基本条件 1、经验要求

（1）高层经理：7年以上相关工作经验；至少一种主业务大部门负责人2年以上工作经验；曾管理过多种业务，下属类型包括管理者、技术/专业等各类人员；跨部门的工作经验。

（2）中层经理：5年以工作经验，含3年管理经验；其中相关领域2-3年工作经验，含基层工作经验1-2年；本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验；所管理的上属至少有两类人员（基层管理人员、专业/技术人员）；有一定的管理跨度（直接下属6人以上，或间接下属至少50人以上）。

（3）基层主管：3年以上该专业/技术工作基层工作经验；本部门副职工作半年以上；至少管理过同一类专业或技术人员。 2、 任职状况

（1）高层经理：公司高层管理者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。具体指公司副总经理或项目总工以上管理者。

（2）中层经理：公司中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属含基层管理人员及普通员工数人。具体指公司各中心主任、各部部长。

（3）基层主管：公司基层管理者，率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须获得某专业或技术标准中级以上资格。具体指各专业版块负责人。 3、行为表现

（1） 行为标准。是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层管理者建立

相应的标准。

高层经理的行为标准包括：方针管理、组织与文化建设、资源建设、促成决策、促进发展。 中层经理的行为标准包括：目标的制订与监控、组织气氛建设、工作资源管理、影响与促进决策、绩效改进。

基层管理的行为标准包括：工作任务管理、组织氛围建设、环境资源管理、决策信息提供、工作

流程的制定、实施和优化、绩效改进。 （2） 必备知识。包括专业技术和管理实务。 3、 参考项

（1） 绩效要求。 近几年绩效考核连续成绩； 年度工作目标达成度； 年度工作目标完成效果。 （2） 品德要求。

诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突时仍能坚持公司原则，言行一致。 廉洁奉公：一切遵从公司规章制度，不因私欲影响自己所从事的工作。 （3） 素质要求。

业务：系统思维，收集与消化，组织成就导向，自信与自律。 管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。

协调：原则性与灵活性，人际理解，关系建立，合作精神，影响能力，360度服务精神。 改进：培养人才，自我批判。

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