保安员教育培训考核制度

保安员教育培训、考核及奖惩制度

一、 保安员教育培训： 1、保安队员必须接受各位培训。

2、招聘保安员上岗前首先接受公司10~15天的思想教育，熟悉业务，统一认识。 3、保安原要按计划进行定期轮训，不得少于3次正常培训。 4、学习法规，治安管理条例，职业道德，文明礼貌。 5、

学习业务制度，消防知识，岗位职责。

二、保安员考核制度：

为了管理处能客观、正确评价安全管理员的工作,调动员工工作积极性,提高工作业绩,为薪资调整、职务变更、岗位变动、培训等人事决策提供依据。 （一）、考核方式和办法

为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内。 即 考核总成绩=理论成绩*25%+实操成绩*15%+综合评估成绩*60%+奖惩得分 （二）奖惩记录

管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下: 奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分。 惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分。 （三）考核原则

考核本着公平、公正、公开的原则。

员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响。 绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为季度考核和年度考核,不定期考核。

（四）理论考核的原则

考核知识点应包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌规范、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等。 （五）实操考核

实操考核项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核 、消防灭火考核、交通指挥考核 等。考核 评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分。 （六）综合评估

综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式。其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25%。

即综合评估成绩=主管评估成绩*50%+个人评估成绩25%+部门同事评估成绩*25%。

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