浅谈勘察设计企业中的设计管理问题(2)

浅谈勘察设计企业中的设计管理问题

映设计成果的经济价值，无法能动的影响设计和施工，更无法实现工程全过程的造价控制和管理，随着设计一建造承包方式的推行这一状况将逐步扭转。 2、统筹设计全过程。

规划工程项目设计管理，确保设计质量与水平，降低工程投资与成本

3、强化设计企业内部的项目管理。

⑴ 公司设计与技术管理领导小组负责工程项目重要设计及变更的审查工作。

⑵ 经理负责《设计任务书》、《设计合同》的审定，主持方案设计、扩初设计及施工图设计的评审和确认会议。 ⑶ 设计管理部

① 负责施工图交底前的各项设计管理与控制工作。 ② 负责项目各项重要专项设计管理与控制工作。

③ 负责项目实施过程中重要设计变更的审核和设计变更控制工作。 ④ 负责项目实施各阶段项目设计与技术相关重要问题的研究、审定与处理工作。

⑤ 负责项目实施过程中小型零星项目设计工作。

⑥ 负责项目实施过程中设计变更管理工作及图纸会审工作。 ⑦ 参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审（中间设计评审）。

五、设计企业设计管理的机构设置及人员安排

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1、机构设置——设计管理部，亦可与经营部结合，形成经营管理部。 2、人员安排

善于与人打交道、有一定专业知识，熟知工程建设全过程的专业 人员担任此工作 3、产值划分

总设计费的8-10%，人均产值不低于专业负责人平均产值。比如一个部门一年产值3000万元，专业负责人人均产值60万，则需安排4-5人作设计管理。

六、设计管理工作职责与绩效考核办法

设计管理工作的职责已在第四条第三款中阐述 绩效考核办法可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行。

其中，在业绩考核中，要注意三个方面的内容：

1、该员工基于此岗位，应该担负起的责任。比如说一位销售经理，基于本岗位应该对按时提交销售规划，在得到批准后，按照销售规划运作。

2、对上一级绩效的贡献。例如：设计管理部经理一个或几个项目所做业绩的贡献。

3、对与流程的贡献。例如：计划人员是经营链条上的一个环节，该人员对整个计划流程的贡献。一般的业绩考核，都可以从这三个方面入手，不论是直线职能制的企业，还是矩阵制的企业，都可以从这几个方面入手，对员工的业绩进行考核。

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态度在考核中是一个非常重要的因素，因为即使再有工作能力，没有良好的工作态度，还是无法实现工作业绩。只有在具有良好的工作态度的前提下，工作能力才能够通过内外部环境发挥出来。工作态度是实现良好工作业绩的必要条件。

能力考核是为了了解员工在哪些方面还有欠缺，哪里需要在今后的培训中加强的，哪些岗位的任职资格需要修改。能力可以从这几个方面入手：

1、常识、专业及相关专业知识。 2、技能、技术和技巧。 3、工作经验。

潜力测评主要是解决员工员工到底还能干什么，针对员工在现任职务工作中没机会发挥出来的能力评价。 适应性评价主要是解决：

人与工作的关系 —— 人的性格能力能够胜任工作的要求； 人与人的关系 —— 人与组织、与周围的人际关系。

总之，在引进绩效考核之前首先明确绩效考核的目的，然后再确定绩效考核的内容。才能做到有的放矢。 七、结语

综上所述，为确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态，保证设计输出符合预期要求，同时在此基础上保证设计师的创造性得到体现，设计管理工作成果最终会体现在减少项目资金

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时间成本（提高资金周转率）、提高项目销售收入并提高企业品牌和市场竞争力。

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