组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 7 页 共70页 三、大区专业决策委员会规划
（一） 投资决策委员会
1. 职责定位
大区项目投资的专业评审及决策机构。
2. 人员构成
1) 2)
组长：大区总经理；
组员：大区管理团队、项目所在城市公司管理团队及大区总经理指定的其他相关人员。
3. 基本职能
1) 2) 3)
审议审批武汉大区城市筛选报告； 审议武汉大区土地储备计划；
审议武汉大区项目拓展可行性研究报告。
组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 8 页 共70页 （二） 产品决策委员会
1. 职责定位
大区产品定位策划及设计的专业评审及决策机构。
2. 人员构成
1) 2)
组长：大区总经理；
组员：大区管理团队、营销管理部负责人、商业地产管理部负责人、设计管理部负责人、项目所在城市公司管理团队及大区总经理指定的其他相关人员。
3. 基本职能
1) 2)
审议审批住宅项目深化产品建议书、商业项目初步商业定位报告、正式商业定位报告； 审议审批住宅项目建筑及景观装饰概念设计成果、方案设计成果、方案阶段产品标准，及立面、户型重大调整的设计变更；
3)
审议审批商业项目建筑及景观装饰概念设计成果、方案设计成果、扩初设计成果、方案阶段产品标准，及立面、户型重大调整的设计变更。
组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 9 页 共70页 （三） 营销决策委员会
1. 职责定位
大区营销策划推广的专业评审及决策机构。
2. 人员构成
1) 2)
组长：大区营销分管领导；
组员：大区管理团队、营销管理部负责人、项目所在城市公司管理团队及大区总经理指定的其他相关人员。
3. 基本职能
1) 2) 3) 4)
审议审批项目每期整体营销策划方案； 审议审批首期营销推广方案； 审议审批项目销售价格及折扣体系； 审议审批促销折扣及优惠方案。
组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 10 页 共70页 （四） 招采决策委员会
1. 职责定位
大区集中采购的专业评审及决策机构。
2. 人员构成
1) 2)
组长：大区成本分管领导；
组员：大区总经理、大区成本管理部、工程管理部、设计管理部、增值服务部、财务部负责人。
3. 基本职能
1) 2) 3)
审议审批大区集采项目入围单位； 审议审批大区集采项目中标单位； 审议审批大区集采类供方入库资格预审。
组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 11 页 共70页 四、大区部门规划
部门通用职责
1. 制度建设
1.1. 负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善；
1.2. 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；
1.3. 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理创新。
2. 计划管理
2.1. 根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控
制；
2.2. 参加公司例会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3. 日常管理
3.1. 本部门专业能力的建设；
3.2. 分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据； 3.3. 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作； 3.4. 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4. 知识管理
4.1. 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库； 4.2. 整理、管理部门文件档案。
5. 协作配合
5.1. 完成流程与制度规定的部门配合工作； 5.2. 完成领导交办的其它任务。
6. 对城市公司的工作指导
6.1. 按职责权限参与城市公司的关键业务活动； 6.2. 按管理层级对城市公司的关键决策点进行审核；
6.3. 指导城市公司的专业管理工作，帮助解决专业管理中的重大问题。
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