项目管理复习题

一．判断题

1. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探

求项目活动科学组织管理的理论与方法。（√） 2. 项目经理是独特（unique）的，因为他们管理着临时的（temporary）, 非重复性的活动（√） 3. 正如产品有生命周期一样项目也有生命期。（√）

4. 项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（√） 5. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。（√）

6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（√） 7. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。(×)

8. 一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程 √ 9. .非关键路径上的工作都有非零的自由时差。(×)

10. 进度问题是项目冲突的主要原因，特别是在项目的后半阶段。（√） 11. 项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。（√）

12. 风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险 × 13. SWOT分析是检查企业的内部运作（internal operations）。(×) 14. 工作分解结构 (WBS)是从项目网络中开发出来的。(×)

15. 缩减项目的范围（scope）不仅能缩短项目的工期（duration）而且能降低项目的成本。（√） 16. 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。(×) 二．选择题（ACBDA CDCDA CAA）

1）职能式项目组织形式中项目经理的权限_______a_______

a) 很小 b) 有限 c) 中等 d) 很高

2） 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是________c______

a) 计划 b) 控制 c) 沟通 d) 团队建设

3) 项目团队组建工作一般属于 ______b________

a) 概念阶段 b) 开发阶段 c) 实施阶段 d) 收尾阶段

4) 项目在那种组织中最不被重视______d________

a) 平衡矩阵型 b) 强矩阵型 c) 项目协调员型 d) 职能型

5) 为了能够评价因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算

________a______

a) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率 b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成本

c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间 d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计 6) 项目范围_____c_________

a) 只是在项目开始时才加以考虑

b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题 c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 7) 工作分解结构是___d___________沟通的有效辅助工具

a) 项目团队 b) 公司 c) 客户 d) 上述三者

8) 项目工期紧张时你会集中精力于____c__________

a) 尽可能的工作 b) 非关键工作

c) 加速关键线路上工作的执行 d) 通过降低成本加速执行

9) “不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关

系______d________ a) 灵活性的组织关系 b) 软逻辑关系 c) 先后逻辑关系 d) 强制性逻辑关系

10) 计划评审技术（PERT）______a________

a) 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间 b) 是以双代号网络计划进行表示 c) 每项工作仅有一个工作时间估计值 d) a和b

11) 资源均衡通常______c________

a) 增加整个项目成本 b) 拖延项目的完成 c) 使资源安排更为合理 d) 需要较少的资源

12) 进度安排的灵活性是由_____a_________决定的

a) 自由时差 b) 总时差 c) 网络图 d) 赶工

13) 工作的持续时间是指______a________

a) 工作的预期工时 b) 使用资源时的时间

c) 一项工作完成时的时间 d) 一项工作开始时的时间

三．网络计划题

1. 根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算时间参数、总进度并确定

关键线路。

活动 紧前活动 活动时间 A - 2 B A 2 C A 4 D A 3 E B、C 3 F C、D 4 G E 2 H F、G 4

双代号网络图： 3 B (2) A (2) C (4) G (2) H (4) E (3) 2 7 1 4 6 D (2) F (4) 5 单代号网络图：

B 2

A C E G H

2 2 4 3 4

D F

关键路线：A-C-E-G-H 完工期：15 天

8 四．挣值计算题 1. 如下表，计算挣值。

Earned Value ExampleActivityValue 8=80%(10)JanFebMarAprilPlan%CValueStaffingBlueprintPrototypeDesignMon PlanCmltvMon ActCmltv Act874268317381340151010338100806033∑158613088887151119621827Earned Value 30=15+8+6+1Planned Value 38=15+10+10+3Cumulative 40=8+11+8+13Schedule Variances 进度偏差 Planned Value (PV) 计划价值= 38 = 15+10+10+3 Earned Value (EV) 挣得值= 30 = 15+8+6+1 Schedule Performance Index 进度绩效指数= .79 = 30/38 = EV/PV Estimated Time to Completion 完成时间估算= (1/.79)x4=5 Cost Variances 成本偏差 Actual Cost of Work Performed (AC) 实际成本= 40 = 8+11+8+13 Cost Performance Index 成本绩效指数= .75 = 30/40 = EV/AC Estimated Cost to Completion 完成时成本= 50.7 = (1/.75)x38

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