施工组织设计(5)

池19增压点工程施工组织设计

3） 建立领导现场值班制度，以适应工地快节奏、满负荷，日夜作业，以便随时解决问

题。坚持质量“三检”制度，即自检、互检、交接检，防止因质量事故而造成返工，影响工期，此“三检”应在监理部门认可的情况下，方可进行下一道工序的施工。 4） 积极做好各项准备工作，组织好人力、设备机具，合格材料及时组织到位等。 5） 在施工中均衡组织施工，加强各专业、工种班组间组织和协调工作，同时尽可能使

多数工序施工穿插进行，以加快施工进度。

6） 加强各工种作业的配合工作，土建和安装队协调施工，密切配合预留预埋。 7） 坚持目标管理，以总进度计划为根据，排出月、旬施工进度计划，对材料、机械、

劳动力等做出安排，尽量提前完成。 8） 编制好施工组织设计，做好技术准备工作。

施工中随时和设计单位、厂项目组取得联系解决施工中出现的问题，以保证工期。 7.1施工进度计划表（见附表一）

开工时间：2011年6月18日 竣工时间：2011年8月28日 7.2施工平面布置图（见附图二）

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附表一（1）

工程进度计划表

6月 7月 26～30 1～5 6～10 11~15 16～20 21～25 26~31 8月 1～8 备注 8~15 16~20 21～25 工程名称：池19增压点工程 分项工程名称 办理进站开工手续 38方罐基础施工 38方储油罐制作及附件安装 转移38方单量罐就位及附件安装 输油泵基础施工 输油泵安装 加热炉安装 站内工艺管线施工 储罐及管线防腐保温 场地清理 竣工验收 启东建筑集团有限公司 第 22 页

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池19施工平面布置图

附图二：

厕 所 值班房 变压器 污泥池 8m 2m 新建38方罐 1m 井 井 新建锅炉 井 利旧38方罐 10m 水箱 活 动 38 方 旧 38 方 旧 38 方 3.5m 旧房 计量罐 计量罐 计量罐 大 门 新建输油新建输油 启东建筑集团有限公司 第 23 页

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