3、以〈若干意见〉为契机，加快农村公路建设步伐，统筹城乡交通发展，大力实施农村交通物流。
4、加强城市公共交通安全管理，推进城乡公交基础设施建设。
透过民主生活会征求的意见、推荐，能够看出广大党员、群众对我局党总支的期望值比较高，期望全体党员干部在今后的工作中，戒骄戒躁，继续深入学习实践科学发展观，深入开展创先争优(三送)活动，以务实的作风扎实推进我局各项工作顺利开展。
（一）队伍建设方面
1、进一步加强学习和培训。由于国土系统新政策较多，而基层所工作人员大多是半路出家，需要进一步加强学习培训。推荐开展形式多样的学习活动，能够采取“请进来，走出去”等方式，邀请专家来开讲座，外出学习先进地区的经验做法。同时局各科室也要加强指导，确保基层所报送的材料能一步到位。
2、进一步加强宣传和联动。一是加强对基层所工作的宣传，提升基层所的形象和地位；二是加强对区、镇两级党委、政府领导的宣传，让地方领导真正理解和支持国土工作，将国土工作上升到政府层面，寻求政府支持。三是加强联动，当前局科室和基层所的沟通还不够，需要进一步加强联动，能在区级层面上解决的问题要尽量直接解决，要上下一条线，共同完成。此外，局领导到基层所或镇政府公务活动时，局相关科室要提前通知基层所，以便基层所做好相关准备。
3、进一步加强勤政廉政。推荐透过参观警示教育基地、红色革命基地等形式加强廉政教育。
（二）业务工作方面
1、关于闲置土地处置问题。当前闲置土地处置难度大，虽然区一级已经建立了班子，但未真正运作，主要还是区委、区政府有关领导的决心还不够，推荐加大对区领导的汇报和沟通力度，赢得支持，同时争取多部门联动，共同解决问题。
2、关于土地征收问题。推荐在拆迁结束前，补偿必须要到位，否则拍卖后，群众看到拍卖价格高，补偿价格低，不愿搬迁，给征地工作增加难度。
3、关于盖章问题。当前群众在申请经济适用房、出具无宅基地证明时，需要国土部门盖章，国土部门在审核时难度较大，如果严格按程序审查，则可能不具备盖章条件，同时群众又有盖章的实际需求，推荐局职能科室从人性化的角度出发研究应对盖章的办法和措施。
4、关于土地报批问题。推荐构成预登记制度。
5、关于大庄台集中安置问题。在安置过程中，因为群众生产生活的不便，加上安置房价格较高，导致群众不愿意到安置房入住。推荐重新审视大庄台集中安置的可行性。
6、关于城乡挂钩问题。目前现状是国土部门求着地方政府在做，实际上这项工作就应是政府主导，推荐将压力转移到政府方面。
7、关于执法强制问题。当前土地违法现象多，执法难度大，个性是对一些明显的违法用地没有强制措施，一味退让，构成恶性循环。推荐执法中要采取一些强制措施，否则违法用地难以控制。
8、关于相关程序简化问题。推荐报批手续要简化，不能过于繁琐。
11个党（总）支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上，对公司领导班子今年以来的工作状况做出了中肯的评价，并提出了一些比较现实的意见推荐，现归纳汇总如下：
一、对公司领导班子的总体评价
各党（总）支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子；是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；是一个奋发有为、作风优良的领导班子；是一个坚强有力、团结和谐的领导班子；是一个注重发展、关心职工的领导班子。
二、对公司科学可持续发展的意见和推荐
（一）工作作风方面
1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，期望领导应换位思考，自我查找不足，改善工作方法。
2、在应对职工日益要求提高利益诉求的状况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。
3、推荐公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。推荐建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。
4、推荐更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。
（二）发展战略方面
1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。
2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。
3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。
4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。
5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。
6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。
7、期望搭建一个企业信息平台，适时召开一些形势分析会和研讨会，及时掌握政府导向政策，具有前瞻性的知识和信息。
（三）生产管理方面
1、应制订科学、严谨的生产计划，切实解决产品配套问题，使有限的场地得到最大化利用。
2、严格工序间的质量管理，从龙头工序抓起，分清职责，落实到位，不应进行随意工序的调整，对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。
3、进一步加大安全生产的投入，尽快更换老化的电器设备，进一步加大起重用具安全防护设施的投入。
4、部门之间的协调、沟通力度不够，扯皮推诿现象还很多，相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。
5、明晰分厂管理模式的导向，激发二级单位的动能。
6、从提高产品质量和履约保证来降低成本，促进经济增长。
7、合理制定生产计划，建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。
（四）科技创新方面
1、继续扩大与大专院校的合作，集中公司的研发力量，开发出具有自主知识产权和特色的水工产品，向科技含量更高的产品进军。
2、采用新技术、新工艺，改善机器设备、加大科技含量的方式来增加产量。
（五）人才培养方面
1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进，留得住，用得好”的问题，避免使公司成为其他企业的人才培训基地。
2、加强教育培训，努力改善管理队伍的知识结构，提升学习潜力。
3、加快国际化人才的培养，提升公司国际人才参与国际产品的业务潜力，增加公司在国际市场国际产品的合同份额。
4、应让干部看到晋级的期望，让一级职工得到勤恳劳动的实惠。
（六）工资福利方面
1、职工福利过于单薄，职工加班费太少。
2、加强对一线工程技术人员的重视度。
3、现行的工时定额、工挂方案不合理，普遍偏低，定额制度不规范，不一样工艺员之间差别太大，加大了基层管理难度。
4、公司对从业者的职业健康重视不够，健康保健太少。推荐提高工时定额，提高健康保健，从而提高其学习兴趣和工作职责心。
5、建立机关工作人员激励机制，个性是个人的岗位工资等级不能定死。
三、其他方面的意见和推荐
1、推荐为金结分厂添置一台精密水平仪设备为盼，尽快解决金结二区厂房漏雨问题。
2、期望尽快规范管理大、小金工、组装24米跨几乎变成各库房的料场问题。
3、期望公司认真评估热处理的重要性，调整该工种从业人员的工资收入水平。
4、推荐对长宏公司经营业务给予更大的支持，以保障职工收入与公司经营收入平衡增长，促进各项工作有序开展。
5、解决场内装卸车问题，压车时间太长。
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库民主生活会征求意见5篇(2)在线全文阅读。
相关推荐：