公路施工企业机械设备管理探讨(5)

3.2.3 项目目标责任化。应该建立起一套经济技术指标和考核制度，以便于对机械设备的管理人员进行考核。同时，要将管理目标细化，做到责任分配到人，使得各项考核最终能够落到实处。

3.3 作业规范化

3.3.1 施工作业操作规范化。要从规范性和技术性两个方面对机械操作者提出要求。一方面，设备的操作者要严格依照设备使用的技术规范和使用说明来操作；另一方面，还要遵守企业内部的设备使用管理规定。对主要设备实行定机、定人、定岗位制；获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备，每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试；严禁未经培训的非岗位人员操作设备，坚持持证上岗。

3.3.2 安全教育经常化。一旦工程施工安全出了问题，将会给施工项目带来重大经济损失，企业将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故，同时也会给企业的社会声誉带来损失。因此，企业要充分认识到安全教育的重要性，认识到员工作为施工建设主体对于工程安全的决定意义。企业应该在平时就加强对机械设备操作人员的安全培训和考核，提高他们的安全责任意识和自我保护能

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