监理安全生产考核、奖惩制度(改后)(2)

监理安全生产考核、奖惩制度

一、监理部对监理人员的安全生产考核、奖惩制度 1、监理部对监理人员的安全生产考核制度

监理部按照“公平、科学、简明”的原则，及时建立健全监理工作考核办法，做好监理人员的考核工作，不断改进监理工作，为甲方提供优质的监理服务。监理部成立监理工作考核小组，负责对监理部全体监理人员监督、检查和考核工作。组长由总监担任，副组长由副总监担任，组员由总监代表担任。

监理工作考核的主要内容 1）总体考核的主要内容

① 按照监理部的分工和岗位职责，履行岗位职责情况； ② 履行监理服务合同赋予的权利、职责和义务情况； ③ 依据合同、设计文件、标准及规程开展监理情况； ④ 执行国家、昆明市、轨道公司及监理部等有关文件情况；

⑤ 执行《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理实施细则》及《管理制度》等文件要求的情况。

2）具体考核的内容

按照“德、能、勤、绩”四个方面开展考核工作。 ① 德：主要考核团队精神和廉政建设两个方面；

② 能：主要考核专业技术水平和管理能力（即运用有关规范、规程、标准、文件开展工作的能力）两个方面；

③ 勤：主要考核主动工作和坚守岗位（根据现场监理工作实际情况及项目管理中心、甲方代表、监理部要求的工作时间）两个方面；

④ 绩：主要考核内业管理和现场控制两个方面。 3）监理工作的考核要求

① 监理工作考核以季度为考核周期，在每季的末月下旬进行考核工作，次月上旬公布考核结果。

② 采用背靠背、不记名的形式由部门组织填写“德能勤绩”考核表（附表一：监理人员季度考核表），由监理部进行总结并存档。

按照年度汇总考核结果，考核的结果将做为年度评比、各种竞赛评比及监理

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