增员利益篇3

2 增员利益篇

2．3 增员利益分析

事前准备

业务员拿到工资条后安排此内容 将基本法各项福利待遇标准要全面掌握 事先找收入较高的主管沟通好早会上宣布其利益构成 白板、白板笔 此版本按C类基本法标准计算，请各机构根据基本法版本类别加以换算。 操作模式：

讲授+提问

讲义

服务的重要性

第一年：15680 *2 *9% *3 个月=8467 元； 第二年：15680 *2 *9% *12 个月=33868 元； 15680 *2 *6% *12 个月=22579 元； 第三年：15680 *2 *9% *12 个月=33868 元； 15680 *2 *6% *12 个月=22579 元； 15680 52 56% 512 个月=22579 元； 三年共计：143940 元。 间接育成津贴：一年间接育成 2 个组 第一年：无 第二年： 15680 *2 *2% *12 个月=7526 元； 第三年： 15680 *2 *2% *12 个月=7526 元； 15680 *2 *2% *12 个月=7526 元； 三年共计：22578 元。 年终奖：月均 FYC15680 元，奖金比率为 1%, 继续率 85%,系数为 140%。 三年：15680 *1% *140% *(6+12+12)=6586 元 所以每月增一人， 三年增员利益共：296889 元。还有基本养

老补贴：180*(6+12+12)=5400 元 合计：302289 元 营销要靠两条腿走路，组织发展最终实现利益最大化。增员跟销售一样重要!

结论：

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