非常全面的安全月活动方案,完成可能直接使用
培训。培训内容有安全管理基础、热工燃爆、机械电气、作业环境方面的安全质量标准作业。
（5）以安全质量标准化为契机，启动公司班组安全文化建设，建立班组安全值周制度，全员参与安全监督管理。（具体要求见附件四）
（6）执行新的《设备操作、维护保养考核管理制度》。保证设备经常处于良好状态，提高设备的使用率,实现长周期安全稳定运转，确保生产的正常运行。（具体要求见《管理制度》）
（7）与**质监局进行安全文化互动——举行一场篮球友谊赛。质监局的帮扶活动适时穿插于安全质量月活动中。
3、3月17-3月27日，安全、质量排查隐患问题整改阶段
各部室（车间）根据**部、**部汇总的问题大全、重点解决与己相关的问题，需要相关部门配合时，可以通过安全、质量月领导小组的平台寻求支持。在改进过程中及有改进成果，也最好以图片或VCR的形式记录并表达出来，以便大家接受及固化。对于重大问题的改进时，建议根据自愿原则多组建QC小组来解决，可以是单部门（班组）的，也可以是多部门（班组）交叉的。每个部室（车间）及班组，必须对提出的问题给予解决措施及时间安排，在安全质量月里努力将存在的一般问题结题，对需长时间解决的问题，在解决时限内，都必须通过安全质量月小组结题。
4、3月28日-3月31日，安全质量月活动检查、评比、总结阶段。 由安全质量月领导小组组织相关部门对各部室（车间）的质量月活动开展情况、形式、取得的成果进行检查、评估，评比出“最佳安全优秀集体奖”3名。结合质量知识竞赛成绩（竞赛总成绩），评比出“最佳质量改进集体”2个。对于各部门取得的单项改进成果，按照安全质量月领导小组评估的结果，给予不同的奖励。在总结时间段内，对未完成的改进，需严格按时按进度执行，对未按时完成的，另纳入月度未完成工作考核。
附件一：安全月活动内容及计划安排：
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附件二：安全口号内容及悬挂要求：
附件三：“排除隐患大行动”活动组织方案
非常全面的安全月活动方案,完成可能直接使用
活动时间和地点：3月7日至3月20日，四个车间
组织方法：各车间自行组织
活动要求：1、各车间负责人要认真组织和动员员工开展“排除隐患大行动”，结合日常巡检、检修、检查和生产操作中发现的安全隐患，大胆提出自己的整改设想方案；
2、员工申报的安全隐患问题要以安全管理缺陷、现场安全设施、保护装置和现场作业环境存在的安全隐患为主；
3、员工申报的安全隐患要注明：（1）存在隐患部位和缺陷（2）可能会造成的不安全因素（3）整改方案和说明（4）整改前后的安全隐患图片；
4、各车间组织“排除隐患大行动”时，要以高、深、偏、远和安全管理盲点为重点，排查要覆盖要全面，确保横向到边，枞向到底。
本次活动在3月20日前由**部组织各车间初评“最佳隐患排除能手”后申报，活动领导小组组织评审，报公司领导审批后，评出“最佳隐患排除能手”5人。
附件四:班组安全值周制
启动时间：3月1日
要求：（1）车间、班组周安全员制是以车间班长每周轮流车间安全值周，班组是以班组老员工以及能起到带头作用的员工为主，每周轮流车间、班组安全值周。主要负责本车间、班组上班前、中、后的安全巡视检查，处理和监督本车间、班组物的不安全状态和人的不安全行为。班组周安全情况汇报车间，车间把解决的问题及不能解决存在的问题汇报**部。安全部根据周安全汇报中存在的问题进行现场查看判定，及时与车间及各部门协商解决，尽快整改。
（2）周安全员制本体是本车间、班组员工担任的，他们更加熟悉本车间、班组的危险部位，工作中的危险行为，熟悉各个员工的工作状态及能力，能及时有效的监督和制止安全事故的发生。为更好发挥安全监督作用。为防止周安全员制流于形式，应做好如下工作。
a. 每周安全值周人员在车间、班组醒目处挂牌公示出人员名单。 b．周安全值周人员佩戴安全值班标志——红色袖笼。
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