考试、小抄
1、物流：物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、物流系统的5S目标：优质服务、迅速及时、节约空间、利用空间、规模适当、合理库
3、物流与商流的关系：联系：相辅相成,互为前提；商流的价值运动方向和规模决定着物流的使用价值的运动方向和规模；一起克服了商品生产与消费之间的间隔：即所有权间隔、空间间隔和时间间隔 。区别：商流是指由货币形态转化为实物形态或由实物形态转化为货币形态的过程，完成商品价值的转移；物流指物品的物理移动过程,完成的是物品使用价值的转移 。
4、物流、商流和信息流之间的关系：互为依存的前提条件，互为依存的基础。1没有信息流，商流和物流就不能顺利地进行。2信息流制约着商流和物流，为商流和物流提供预测和决策依据。3三流相辅相成，紧密联系，互相促进。
5、现代物流的特点：反应快速化、功能集成化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现在化、组织网络化、经营市场化。
流通加工：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称 .
包装的基本功能：防护功能、方便功能、促销功能 保管：对物品进行保存和数量、质量管理控制的活动 运输：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等操作。
电商形势下物流业的发展趋势：多功能化--物流业发展的方向2一流的服务--物流企业的追求 3信息化--现代物流业的必由之路4全球化--物流企业竞争的趋势
配送：在经济合理区域范围内，根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动 。
第三方物流：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式采用物流外包的策略。
好处：1集中主业2节省费用，减少资本积压3减少库存4提升企业形象 -不是竞争对手，而是战略伙伴
物流成本管理：不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用
物流质量：既包含物流对象质量，又包含物流手段、物流方法的质量，还包含工作质量，是一种全面的质量观 PDCA：Plan（计划）、 Do（执行）、Check（检查）、 Action（处理）
计划（P）阶段，明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法 执行（D）阶段，贯彻落实上述措施和方法 检查（C）阶段，对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验；处理（A）阶段，把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训。
物料需求计划(MRP):是一种工业制造企业内的物资计划管理模式，根据产品结构层次、物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。
基本原理：从最终产品的主生产计划(MPS)推导出对相关物料的需求量和需求时间2根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时间
解决的问题：生产什么 → 用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么
企业物流：在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的
生产物流：原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。生产物流研究的核心是如何对生产过程中的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制（物流控制的核心是进度控制） 经济订购批量公式又称经济批量法(简称E·O·Q公式)
TC c1
QD
c3 pD2Q
式中：
TC——库存总费用 c3 —
— 每次订购费 p —— 物资单价 D —— 需求量Q
—— 平均库存2D
—— 订购次数
Q
c1 —— 单位存储费 c1 500 20% 10Q0
12
年订购次数n 所需费用
D365
30.4Q012
12365 100 20 212
条码：由一组按特定规则排列的条、空及其对应字符组成的表示一定信息的符号
应用：1商业零售领域：零售业是条码应用最为成熟的领域 2图书馆3仓储管理与物流跟踪4质量跟踪管理5数据自动录入（二维条码）
条码的特点：简单、易于制作，可印刷2信息采集速度快3采集信息量大、可靠性高 5设备结构简单、成本低 6灵活、实用7自由度大
物流条码与商品条码区别1标识目标不同 通用商品条码是
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