万科房地产公司新项目发展管理制度(4)

项目合作意向书签定后，一线公司及时向小组通报协议谈判等项目进展情况，必要时，法律室可介入项目谈判和协议起草工作。

一线公司与合作方（土地方）签署正式协议前必须完成以下工作：

1、 召开项目听证会，并通过。

2、 报送集团董事会，并通过。集团总经理办公室负责起草董事会议案。

3、 合同文本与听证会通过条件一致；若不一致，小组要重新论证，并将论证意见报“决策委员会”主任和集团主管领导审批，必要的话可提请原听证会评委通过通讯方式重新表决。

第七条 向合作方（土地方）付款审批程序

1、一线公司在签署合作意向后，才可以支付定金（或诚意金）。

2、支付定金超过人民币200万元（不含200万元），一线公司必须向小组提出付款申请，付款申请要有一线公司第一负责人签字和详细付款理由。小组在收到付款申请后及时报送集团主管总经理或付总经理审批，审批意见同时抄送集团董事长和“决策委员会”主任。

3、一线公司在签署正式协议后，方可按照签约合同条款支付地价款。

第八条 简化项目论证程序

简化项目论证程序即可选择不召开项目听证会，而改为“决策委员会”委员通过通讯方式表决。项目资料报送、项目发展工作小组、签约、付款等其他工作程序同上。通讯表决工作由小组和企划部共同组织。

对符合下列条件之一，可执行简化项目论证程序：

（1）新项目规模在12万平方米以下且总投资5亿元以下；

（2）新项目位置与原有项目接壤，是原项目自然延伸，规模在30万平方米以下，土地价格、合作条件和市场情况与原项目基本类似。

（3）新项目已召开过听证会，但因某些方面的条件未达到要求而推迟立项的，在听证会之后这些条件已得到改善和解决的。

（4）集团相关管理制度规定的其他情形。

四、 附则

1、本制度是集团公司房地产新项目发展的根本管理制度，对于通过投标、竞拍、合作参股

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库万科房地产公司新项目发展管理制度(4)在线全文阅读。