劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图(3)

材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术组须随时掌握工程进度情况,由项目部总工负责组织,编制严密的材料使用计划。

4.2.4.4 主要办公设备计划见下表

主要办公设备配备计划表

部总工负责组织，编制严密的材料使用计划。

项目材料组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。 4.2.4.6 材料质量控制

除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。 本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。 4.2.4.7 材料采购招标制

项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。

4.2.4.8 材料检验试验控制

进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。 4.2.5 测量点保护

在开工前进行建筑物定位、轴线和高程网的引测，并严格按照以下要求的要求做好测量点的保护工作。 对现场测量点采取砌砖并盖盖板等有效措施进行保护；

定期对现场测量点进行复核，如发现有问题时应及时报请项目工程部测量组共同研究处理

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附3

施工组织

设计

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