软考信息系统项目管理师案例考点统计

案例分析整体管理

2005.5 合同管理、过程 控制、项目沟通 管理

2005.11

2006.11

2007.11 制订进度计划、 项目的组织形式 和流程

2008.5

2008.11 项目立项、可行 性分析、风险分 析

2009.5

2009.11

2010.5

2010.11

项目管理体系与 项目启动的步骤 流程、项目管理 、项目章程的内 制度 容、项目计划 需求变更、需求 管理的流程

范围管理

如何进行范围管 理、合同与详细 范围说明书的作 用及二者之间的 关系 影响进度的原因 、进度管理的过 单代号网络图、 程和方法，以及 关键路径、压缩 资源配置对进度 工期 的制约 念头、绩效指数 、挣值曲线、调 整措施 质量管理计划、 质量保证与质量 控制的概念及二 者的区别与联系 工期估算、工期 压缩、进度跟踪

时间管理

进度计划、WBS 制订的过程、 WBS制订的监理 、进度控制方法 PV、EV、AC的计 算、挣值分析、 不同情况下EAC 的计算

成本管理

质量管理

软件子项目失控 人力资源管理 、系统集成项目 团队建设 怎样提高项目例 会的效率、促进 有效沟通的措施 承建方如何与监 理协同、沟通管 理计划

项目经理的任命 XY理论、新技术 组织结构、弱矩 的培养、项目经 开发与项目管理 阵的弱点 理的角色 的关系

1、项目经理选 拔与管理方面的 制度；2、团队 建设的阶段、成 功团队的特征、 项目团队管理

沟通管理

风险管理

风险识别的内容 、风险监控的方 法 招投标过程中存 在的问题、投标 流程中投标单位 的活动 需求变更过程中 的问题、整体变 更控制的流程 变更和配置管理 的流程、配置管 理的主要工作 变更流程、客户 沟通、文档管理

采购管理

变更管理

变更处置流程

配置管理

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