采购成本分析与控制技巧
2.按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用 3.按照与产品关系的分类——直接费用、间接费用
4.按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本 5.按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本 6.为什么有些成本不能计入成本——非成本项目
三、如何核算供应商的成本
1.如何事先核算供应商成本 2.估计成本计算的流程
3.直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系 4.确定成本的方法
5.如何通过成本和消耗量计算材料费 6.如何通过加工费率和时间计算加工费 7.价格的详细项目和计算方法 8.如何制作一个成本报表
四、供应商是如何报价的 1.成本加成定价法 2.4种加成方式 3.TCO总成本法 4.价值定价法
5.市场结构定价法
6.4种市场结构如何定价
五、如何评估供应商的报价
1.供应商的报价是真实数据吗 2.怎样剔除供应商报价的水分 3.盈亏平衡分析 4.标准成本法 5.预期成本与事后成本 6.如何处理成本分摊 7.如何进行折旧 8.ABC作业成本法 9.学习曲线
六、如何根据报价进行采购决策 1.如何使用价格分析分析价格分析方法 2.竞争性方案 3.与公布价格的比较 4.历史对比 5.内部成本估算-细节分析 6.如何使用盈亏平衡分析 7.如何使用敏感度分析 8.如何使用目标成本分析 9.如何使用VA/VE分析 10.如何使用数量折扣分析 11.如何使用付款与价格条款分析
七、如何与供应商定价规避价格风险 1.固定价格法 2.变动价格法 3.价格指数法
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