演出经纪人演出市场政策法规及演出经纪实务(完整)(8)

这可是花钱买的奥 演出经纪人考试必备

第一节演出制作团队及分工

考点1：演出制作团队构成(p54~56）

由三个部分组成：艺术创作组、舞台管理组（经纪人所属组）、舞台技术组（制作物料），各组之间是分工合作的关系。

考点2:艺术创作组的主要构成（p54～55）

艺术总监、导演、舞美设计、灯光设计、音效设计、服装设计。（以上标红非技术部门）

☆考点3 艺术总监的主要职责（p54～55）

1：负责选择剧目剧本，或组织人员创作选定题材剧本；

2:与制作人一起组织必要的剧目价值论证会，确定剧目生产；

3:确定剧目创作生产的主要人员；

4:制定尽可能详细的剧目生产时间安排计划表和经费预算书；

5:与导演保持有效的交换意见方式，确保对艺术风格艺术质量的把握；

6:及时解决协调具体主创人员之间的不同见解和矛盾；

7:有效地调动全体剧目创作生产人员的工作热情；

8:严格检查监督各部门的创作生产进度和艺术质量；

9：在剧目合成彩排阶段，解决全部艺术方面问题，保证剧目演出成功。

考点4:舞台管理组（p56）（对演员的管理：彩排时间、装台时间、与剧场沟通）

舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中，负责协调各方面关系及安排具体事务的舞台管理团队，团队总负责人是舞台总监。

☆考点5：舞台监督需要具备的主要素质（p56）

1:全局观念，头脑清晰，判断准确，处理事务果断；

2:任劳任怨，有能力与各方面的人打交道并具有亲和力；

3:有戏剧舞美，演出管理等多方面知识；

4:有行政后勤管理能力，善于应付变故；

5:工作目的明确，细心而不柔弱，果断而不武断，以确保排练演出顺利进行为目的。

考点6:舞台管理组的具体工作内容（p56）

1:协助导演安排制定创作演出日程表，并负责监督各部门的进度和质量；

2:协助导演制定排练计划，准备排练场和排练用具；

3:负责演员纪律，召集并安排演员按计划表进行排练；营销部门需剧组人员配合宣传活动时，予以配合协调；

4:绘制填写用于演出制作的各类图表、报告和通知；

5:协助技术组人员勘查演出场地，制定进场、装台方案；

6:安排各部门进场装台，安排布景迁换，并负责进场后剧组人员后勤工作；

7:配合导演进行技术合成，整理舞台提示；

8：演出期间负责提示和通知，指挥舞台上的场景迁换和其他部门工作，处理紧急情况及防火等安全事项；

9:演出结束后组织拆台，安排撤离剧场及物品保管存放负责演出资料的整理建档。

第二节演出制作流程（p57~60）

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