110kV砚山三星变电站施工组织设计(18)

2.项目部管理人员名单

为确保工程质量，加快施工进度，做到安全文明施工，经公司研究决定，对该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场，项目部人员职责分工如下表：

2.1.2.1项目部人员名单表

序号

1

2

3

4

5

6

7

8姓名骆恩平肖武敏蒋宪文骆瑞雄骆瑞权蒋宪文许崇勇骆瑞权岗位分工项目经理技术负责人专职质检员施工员专职安全员兼职测量员资料员兼预算员兼职材料后勤技术职称助理工程师工程师技术员技术员技术员技术员技术员技术员学历高中大专高中高中高中高中大专高中

3.项目部管理人员职责分工

明确岗位职责的主要目的是为了能够更好地解决责、权、利的关系，充分调动职工的积极性，形成激励机制、动力机制、自我约束机制，促进施工处内部的管理工作。

1)项目经理职责

认真贯彻执行国家有关企业安全生产的方针、政策、法令、法规及各项

施工制度。负责按公司施工计划要求，组织制定工地分期施工计划，并贯彻实施。负责贯彻执行工地的岗位责任制，定期召开工地行政例会，布置、检查、考核工地管理人员和施工处负责人的工作情况。负责协调各项目部的工作，强化管理职能，加强项目部建设。

负责组织施工处按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进行施工；抓好施工质量预控、安全预防、文明施工等内容。负责本工地职工的奖惩工作和内部人员的业务岗位调配工作。

组织落实工程开工前的各项准备工作，签定内部经济承包合同，协调施

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