计要求,至此,我院决定增加购买量,一次性完成了CAD正版软件国产化。
全面购买软件之后,我们感觉工作才刚刚开始,如何让设计师实现设计工具的平稳过渡,不影响生产,
是我们最关心的问题,我们为此和浩辰公司一起共同探讨可行的方法,也摸索出了一些经验。
首先,我们要求各级领导和设计人员层层签署责任书,责任书中明确了违规人员应承担的责任和将受到的处罚。我们和浩辰公司协商按安装—培训—跟踪的模式对我院进行样板级服务。浩辰安排了4个人的技术小组在现场服务了两周时间,全面安装了浩辰ICAD和浩辰专业软件,对我院设计人员进行了全面培训。之后又安排了2个人的服务小组长期驻扎在我院,跟踪设计人员的整个设计过程,通过现场跟踪设计人员的使用情况,随时发现问题,随时解决,现场暂时解决不了的问题就发给北京,由研发人员加班加点,以“补丁”的方式发回。为达到好的效果,浩辰的跟踪服务期限远远超了协议规定,他们的服务精神也深深感动了我们。为避免实施国产CAD软件之后出现反复现象,我们采用了一些技术手段,发现一个问题纠正
一个,避免形成大面积反复,实践证明,这种防范于未然的做法的确起到了至关重要的作用。
另外,我院还成立了监察小组,不定期抽查正版软件应用情况,对违反规定的及时纠正给予处罚,对出现问题的院所的领导给予批评。目前为止,我院的设计人员采用的全是浩辰ICAD系列软件,从浩辰ICAD2005到最近刚升级的ICAD2006,我们看到了浩辰CAD平台明显的进步,无论从速度上、功能上都
有明显的进步。
在使用浩辰系列软件的过程中,我们充分地认识到,此项工作已是大势所趋,早晚都要做,但早做受益。软件的正版化工作也是一把手工程,领导一定要重视,一定要形成自上而下、自下而上的良性互动。任何改革都要遇到阻力,改用新型CAD软件也是一样,要成功领导必须有决心,只有统一思想,才能顺利转换。另外,使用新型CAD平台,软件公司的服务很重要。我院正版化工作的顺利实施是与浩辰公司的紧密配合分不开的。浩辰公司样板设计院级别的服务非常到位,不仅仅有安装、培训服务,还有使用期间的跟踪服务,他们的后期跟踪也保证了我们的设计人员在使用新型平台期间能够获得更为及时地支持,
是我们更好地使用新软件的有力保障。
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