安全2号文(12)

安全2号文

（制度3） 安全投入保障制度

1建立安全投入管理责任制

矿长对安全投入计划的管理负全面责任，总工程师、各公司经理、

经营矿长对安全投入计划编制负领导责任，总工程师对通防专业和防治

水专业安全投入的完成负领导责任，经营矿长对矿井维简费用的完成负

领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全投入完成负领导责任。生产

技术部、机电运输部、通风防尘部、地质保障部、人力资源部等有关部

门负责分管专业安全投入计划的编制、施工管理和竣工验收工作，财务

部门负责落实安全投入所需资金，经营管理部负责安全投入所需设备、

仪器、仪表、材料等供应，通风防尘部负责安全费用部分，财务部负责

安全投入部分，各专业部门建立安全费用投入台帐，做到帐、卡、物相

统一。安监处负责监督监察。

2安全投入计划的管理

2.1每年11月上旬，按照上级文件要求和下发的具体实施意见，由

总工程师组织生产技术部、机电运输部、通风防尘部、地质保障部、人

力资源部等有关部门，结合我矿实际编制下年度的建议计划，11月下旬

集团公司进行审查。

2.2各部室根据集团公司的审查意见对计划重新修改，于11月底重

新报通风防尘部和机电运输部，通风防尘部负责汇总并上报集团公司。

2.3每年元月初集团公司安全投入费用计划正式下发后，矿将制定实

施计划，落实分管领导、实施单位、项目负责人，以确保安全投入费用的

顺利完成。

3安全投入的管理

3.1安全投入重点工程在开工前必须进行技术论证，提出设计方案

和有关设计内容，主管部门要按有关规定进行审批。

3.2安全投入必须按设计施工，并编制安全技术措施，建立工程质

量监督机制和责任追究制度，明确责任，确保工程的质量和进度。

3.3工程项目竣工后，由分管部室提出申请报项目的审批单位组织

验收，并写竣工验收报告。

3.4经营管理部门、地质保障部、生产技术部、机电运输部、通风防

尘部、财务部应有专人负责安全投入的管理，并于每月25日前将安全投

入材料、设备的到货情况通知各专业分管人员，逾期不报者每拖一天对责

任人罚款20元。

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