众志成城铸“黄金大道”,精细管理建吉草精品工程
放在第一位，完善质量管理体系和运行机制，落实质量责任制，规范质量管理行为，积极防治和消除质量通病。
在施工阶段，我二期总监办要求各施工单位对质量通病有针对性的提前预防，对砼强度不合格的一律凿除重做，绝不手软。通过阶段性的检查、评比，总结发现工程建设中存在的质量通病，组织现场观摩、质量大联查等活动，以点带面，消除质量缺陷和安全隐患，切实提高了工程质量通病的治理力度。
吉草高速公路建设项目材料需求量大、使用时间集中。为确保原材料质量，我二期总监办办下发了关于钢筋、水泥、橡胶支座等材料的管控通知，坚持原材料进场检验制度，不合格材料不得进场。
以上措施的实施，有效保证了工程质量。
规范运作 铸就公司品质
“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”这十六字方针是我总监办成立之初给全体监理人员上的第一课。至今，总监办上下没有发生一起违规违纪行为。
吉草高速公路二期总监办把廉政建设作为一项工程来抓。健全完善各项工作制度和党风廉政工作制度，严格执行年度责任目标考核，实现了用制度管人管事，以制度促廉保廉。为进一步增强监理人员的法制观念及廉政意识，实行开
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