集团业务的重组原则

重组

集团业务的重组原则

进行业务重组时最大的一个目标就是划分经营性业务和非经营性业务盈利性业务和非盈利性业务主营业务和非主营业务，将业务进行清晰合理的划分，更好的进行管理；

可操作性原则：参与重组的企业规模大小不一、盈利能力不同，股权结构复杂程度不同，因此为保证方案的可操作性，重组一般是按先易后难，注重可操作性的原则设计,使重组能更好的实施。

可持续性原则：对参与重组的业务，要注重其可持续发展能力，注重对成长期企业的发展。

规模经济原则：在产业结构上考虑能取得较大销售收入的产业，以做大做强为主要战略调整目标，实现规模经济发展;

盈利性原则：为了重组后企业具有较好有盈利能力，需要对现有业务进行梳理，根据最近的财务数据，利用波士顿矩阵模型的市场竞争力和获利能力两个指标，整理出明星业务、现金牛业务、问号业务和瘦狗业务。根据业务重组的目的，针对不同类别的业务选择不同的处理方案。通常为了追求业务整合后能够获得较好的经济效益而对明星业务、现金牛业务加以重组，对问号业务和瘦狗业务则采取保留或放弃的处理方案。

完整性原则：在产业链中处于原材料及主要产品的优势地位业务，划入为优先遴选范围。

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