5、设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。
6、坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。
3.4合同管理
合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，
合同内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为，有关的调整双方关系、协调双方工
作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。
合同由项目部专业分管人员负责管理。针对该工程的特点，主要措施如下：
加强合同履约率管理，遵循工程施工承包惯例，重视合同管理工作，在施工进度、工
程质量、材料采购、安全文明施工、与管理各方的关系处理等方面严格执行合同条款，并
将以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利
地履行，保证双方的利益得到实现。
加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更，修改进行紧
密跟踪、收集，保持书面的记录，确保工程顺利进行。
3.5强化计划管理
依据合同条款接受监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总
进度计划，年、季、月度施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制
调整措施。施工进度计划由项目部计划专业人员负责管理。
为加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：一是组织连续地均衡地施工；
二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照业
主对工期和各阶段的关键工期的严格规定和硬性要求，以强化计划管理为重，主要措施见
工期保证措施部分。
3.6技术管理
1、建立健全技术管理机构。承包商将充分发挥专业施工队伍的技术优势，实行规范化、
程序化、标准化施工，创优质工程。建立项目技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包制。
项目经理、项目总工程师和各专业工程师负责工程的技术管理、技术保障和技术攻关；各作
业队技术人员负责现场技术指导和质量监督工作，一级抓一级，一级保一级，逐级责任到人。
2、逐级作好施工技术交底工作，特别是各作业队的技术交底要具体详细。定期检查
各作业队对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。
3、建立工地检测小组，由总工程师负责主持编制工程检测大纲。各专业的测试工作，
要认真执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《最终检验和
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