李善友：单点突破的产品观
我前段时间找YY的创始人李学凌来讲课，对我触动很大。他说他刚创业的时候，就想做个游戏的垂直网站，但当时的老大是17173，而且这个行业根本就没有老二，17173独霸江湖，每个游戏都有自己的一个站，把论坛和新闻汇聚到一起。李学凌是从网易出来创业的，按道理讲，应该高举高打。你有100个游戏，我做200个;你每个游戏有10个功能，我做20个。但他没有这样做，而是只做魔兽这一款游戏的社区，团队从5个人到35个人的时候，一直只做一款游戏。 这让我很震惊。事实证明，他这么做是对的。当时玩这款游戏的人很多，当他花一年半的时间把这款游戏做到极致后，再扩展到相邻的其他品类是很容易的。相反，如果一开始就铺的面很广，到底哪个有竞争力是很难讲的。
以下内容为繁体版 李善友：單點突破的產品觀
與其追求十全十美的產品，不如在某一點上做到極致，這才是王道。
《創業邦》雜志 文/李善友
專欄作傢介紹：
李善友：中歐創業中心主任創業學兼任教授、酷6網創始人 前段時間張小龍發瞭條微博，我看瞭挺感動的。大意是，你不要問我兩個月後的微信是什麼，我不知道，因為未來兩個月的認知我還不知道。換句話說，我會在積累兩個月的認知之上，基於目前的產品，去打動用戶。
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