年度和1季度个人绩效承诺书(PBC模板)

人力定岗、绩效考核

个人绩效承诺书(xxxx年度PBC)姓名 所在部门 考核周期 全年 相关考核责任者 工号 所任职位 一级考核责任者 二级考核责任者

第一部分：组织绩效目标(100%) 【填写说明】 1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。 2、指标设置不宜过多。 上半年目标/全年目标 分类 序号 考核指标 权重 底线值 (80) 达标值 (100) 挑战值 (上不封顶) (120) 达标值同比增长率 实际完成结果 得分

1 2 3 经营指标(70%) 4 5 6 1 管理指标(30%) 2 3 第二部分：个人绩效目标

销售额 销售收入 回款 毛利 毛利率 变动费用 产品多元化数量 客户群多元化数量 成功突破NO.1客户数量

30% 10% 15% 5% 6% 4% 10% 10% 10% 组织绩效目标得分

Ⅰ. 个人业务目标 【填写说明】 1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成； 2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划； 3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。 分类 序号 重点工作目标 1 高层拜访、客户拜访 完成时间 关键举措 衡量标准 辅助部门 目标完成情况 个人自评等级

市场目标

个人绩效承诺书（xxxx年度PBC）

第一部分：组织绩效目标（100%）【填写说明】

1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。2、指标设置不宜过多。

第二部分：个人绩效目标

Ⅰ. 个人业务目标【填写说明】

1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。

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