目标明确，措施扎实，实施有效。
7、全面落实完善各项规章制度，施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等规章制度及管理办法必须针对本工程实际情况及具体特点，并切实认真予以落实和执行。
8、项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主单位的要求和有关制度、规范；
9、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制；
10、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态；
11、建立简报制度，将工程情况及时通报各方及时接受各方指导并建立总结制度。
(三)、施工任务划分
根据本标段施工范围的工程分布情况及特点，将施工任务划分如下：
木工班组1个，负责全场所有木工活制作、安拆；
砼工班组1个，负责全场的混凝土浇筑；
钢筋班组1个，负责全场的钢筋制作、安装；
架子班组1个，负责本工程所有脚手架的搭设、拆除工作；
泥工班组1个，负责全场的砖砌体、粉刷、楼地面等作业的施工。
门窗班组1个，负责全场的门窗制作、安装；
涂料班组2个，负责全场的涂料装饰工作。
瓷砖班组1个，负责全场的地面砖、墙面砖、楼梯砖施工；
设备安装班组1个，负责全场的设备安装及调试工作
电气安装班组1个，负责全场的设备电气的安装接线及调试运转工作。
(四)、施工工期部署
施工工期划分成四个阶段予以安排：
1、施工准备阶段
1.1、施工用水、用电线路敷设，施工场地内进场道路平整、排水系统规划、场地积水
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