公司经济合同管理制度(7)

油脂企业经济合同管理制度

8.2.13工程项目合同：按项目部提供的单体及设备清单进行分类编号，具体为XM+单体或设备前两个拼音首字+两位流水号。

8.3业务部门和财务部应根据合同编号设立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况、收付款情况、发票开具情况逐笔登记。

9 合同归档

9.1签署生效的合同，正本由综合部负责归档管理。合同装订，借阅，复印等按档案管理办法处理。

9.2合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证，应粘贴在合同后面。由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。

10 合同付款

参见《付款管理办法》。

11 合同后续管理

11.1合同执行完毕后，应对合同执行情况及效果进行分析和评价。

11.2对于已经到期并需要对同一合同标的重新续签的合同，需经合同评审小组重新评估，经办人不可以直接续签。

11.3评估时，应综合评定合同执行过程中出现的问题及解决过程，听取与合同相关部门对合同执行的意见。决定是否需要修改原合同的相关条款。

11.4重新审核合同方的资质，确定其是否具有继续经营的能力。

11.5在成本效益的原则下，应该重修进行比价或询价。

12 奖惩

12.1 对在签订、履行和管理经济合同工作中成绩显著的，以及为避免或挽回重大经济损失的有关人员，应当给予表彰。

12.2 对在签订、履行和管理经济合同工作中失职，渎职或者玩忽职守，造成重大经济损失，以及以权谋私的人员，应就其情节轻重、追究其经济责任、行政责任。构成犯罪的，应移交司法机关追究刑事责任。

12.3 对有关人员故意违反本规定有关条款，以达到以权谋私之目的，公司将追究其经济责任、行政责任，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

12.4 具体奖惩标准参照公司《员工管理条例》执行。

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