实习周记周记 19: 在工地现场，也要用到预算当中的知识，这次栋号长要我算砖量，要和承 包方核对。我首先拿着图纸到现场对一下，看看有没有什么出入，在根据图纸 和实际的变化算量。一开始算的时候，觉得不好算，算的比较慢，也比较乱， 算好后和栋号长对了下，结果有差别，然后他就告诉我他是怎么样算的，听了 之后恍然大悟，原来自己漏算那么多。 通过这次后，我总结了下以后要注意的方面： (1) 图纸一定要熟、吃透，才知道自己要算哪些地方； (2) 要有规律的一步步去算，不能多算，也不能少算了； (3) 注意分清普通层和标准层，构造不一样，不能混在一起算，要仔细 研究其中的结构，复杂的就分部分项的去算； (4)有不懂的地方不要去盲目的算，要做好笔记，请教师傅或者自己找资 料。
时
间：13 年 4 月 23 日
实习周记周记 20: 这阶段好像我们施工员管理有点松懈，施工质量有点下降，所以在周例会 上，技术总工就给我们强调了如何做好施工现场的管理。 从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信 息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于 协调里的。安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效 的保护措施，防止发生事故。合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如 什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候 怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的
市场价啊，国家的相关新举措， 规定文件等，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作 都是以完成进度计划为目地的。质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制 施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。成本控制，指在工程项 目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费， 人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。 时 间：13 年 4 月 30 日
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